2012年9月29日，泉州浦西万达广场作为万达集团在全国的首家A级旗舰店，和泉州首家超五星级酒店——万达文华酒店同期盛大开业，为泉州增添璀璨繁华。泉州市委常委、政法委书记许昆贞，泉州市副市长陈荣洲等市政府领导和万达集团董事长王健林、中建二局总经理程贵堂等领导一同出席开业庆典并剪彩。

规模宏伟评比居首
      泉州浦西万达广场坐落于泉州市丰泽区的江边湖畔，占地有300多亩，由购物中心、超五星级酒店、2栋超高层5A甲级写字楼、2幢精装SOHO、8栋超高层奢装豪宅和960米室外亲水步行街等组成。这座投资近100亿元，拥有123万㎡建筑面积的超大型城市综合体，自2010年9月奠基开工以来，仅用了两年的时间，便创造了从一片废墟到高楼拔地而起的奇迹，铸造了侨乡泉州的最高丰碑――两栋186米的超高层甲级写字楼，是目前泉州的第一高楼，住宅区的八栋170米的高楼也创下了泉州住宅的第一高度。
      项目的规模是如此宏伟，是海西目前最大的城市综合体项目，对于提升区域商业档次、促进区域产业转型升级、提升泉州服务业发展水平，具有十分积极的意义。王健林董事长在开业致辞中表示，泉州浦西万达广场是万达集团目前已开业项目中综合评分第一的项目。他强调非常重视和满意泉州浦西万达广场，特别是在参观和检查现场后，看到项目已经充分将当初的规划设计理念完美实现了，把万达的理念体现出来了。

调兵遣将精心组织
      泉州浦西万达广场项目开工之时，其工程体量之大已创下了局承建工程的历史记录，而工程质量标准之高、工期之紧、难度之大，也是居局的承建工程之首，工程备受万达集团及中建二局各级领导高度重视。。因此，深圳分公司十分重视这个项目管理团队的组建，公司领导们深思熟虑，从海南博鳌项目、广州万达项目、福建南埔电厂和深圳玉湖、滨海等各直属项目调兵遣将，在极短时间内打造了一个精英团队，肩负起浦西万达广场的建设重任。
      自项目部成立开始，项目所有人员快速融入各自岗位，熟悉本职工作，注重配合协调，提高团队意识。一个个名字自此被铭刻在浦西万达广场项目的建设历史上：王以洋经理、杨有明经理、黄基拥总工、王润国经理、王金周经理、周维全经理、王忠德经理等等，生产、技术、物资、安全四大块面面俱全，大家齐心协力，不畏劳苦，奋力拼搏。
      为确保工程成为福建省优秀工程、争创“鲁班奖”，项目部精心编制了一套完整的切实可行的施工组织设计，优化组织机构设置，细化施工进度计划，实行现场技术管理，及时调整各分项工程施工方案、人力和机械配备，迅速形成大干局面。

深研技术攻坚克难
      要想到达成功的彼岸，就必须经过征途中风浪的锤炼和考验。项目部经过细致深入的研究，对施工技术方案、质量创优方案、安全保障方案等进行了反复的论证修改，努力攻克施工过程中的一道道难题。开工不久，“基坑支护与开挖”这个技术重点难点项目部就开会讨论多达二十次，组织了五次专家认证会，讨论到三更半夜，甚至工作到通宵都是家常便饭。
      项目的基坑开挖面积相当大，且基坑深度很深，最大开挖深度达19.3m，现场东南侧为内湖，西侧为变电站，现场水文、地质情况十分复杂。如此超大型的基坑实属国内罕见，甚至连福建省地质专家勘察现场后，也惊叹现场水文条件之困难超乎想象。其地下水量远超过所有人员的预计，常规的基坑降水工艺也无法将水位降至设计要求，基坑开挖及后序地下室底板施工变得异常困难。这在紧急时刻，项目果断成立“降水突击队”，由物资部连夜采购水泵，机电部负责现场安装水泵抽水，技术部监控现场水位高低，工程部指挥协调土建工序生产，各部门齐心协力，互相配合，通宵作业，在历经多少个日日夜夜的的煎熬与奋战，地下水位终于降了下去，成功浇注下第一块地下室底板，抢下了工期，也为后续施工创造了有利条件。

科学管理优化工艺
      管理是工期的保障，项目按使用功能不同的建筑类型，分成步行街、大商业、酒店、甲级写字楼和住宅区几个不同施工区域，各区域相对独立管理，同进也互相配合，资源共享。所有工作人员劲儿往一处使，力往一处出，形成一股强大的合力，现场管理有条不紊，各部门配合密切无间。
      项目部在确保管理力度的基础上保证资源投入，根据工程进展情况及时调整各种材料和资源的配置，确保现场施工的稳步推进。项目部还强化施工计划管理，明确阶段性工期目标，根据总工期编制节点工期计划。科学组织，超前谋划，并定期召开生产协调会，重点强化执行力度，抓好每天任务的落实情况，当天任务当日必须完成，以日进度保月进度，以月进度保节点。
      为确保工期，追求进度，项目部在许多工序上精心优化施工工艺，取得不少卓越成果。在基坑支护这个重点难题上，采用加筋水泥土桩锚施工的工艺，保证超大深基坑在整个施工过程的安全；在超高层写字楼的脚手架体系上，项目采用新型的外爬提升架，提高效率保证安全的同时，也节约了成本取得经济效益。为保证施工质量，项目针对各道工序成立了多个QC小组，比如“提高十字形钢骨柱安装合格率”等QC小组，其中QC专题《提高加筋水泥土桩锚施工质量》还获得了2012年福建省工程建设优秀QC小组一等奖。

培养青年储备人才
      在施工现场管理人员的安排上，项目部选派了经验丰富的老施工员作为工程现场的主管工长，同时大胆选用一群刚毕业不久的大学生，在公司 “导师带徒”制度的指导下，组成一带一、老带新的师徒对子，导师在现场协调管理，徒弟辅助并学习，既保证现场生产紧张有充，又让新员工快速成长并成来青年主力。有老员工的精湛技术和施工经验，又有青年人的活力干劲和澎湃激情，双方互相配合，取长被短，获得了1+1>2的人力资源成效。
      年轻人在泉州万达项目也得到充分锻炼，逐渐担当起建设重任。超深大基坑的支护与开挖这个大难题，是在总工黄基拥的带领下，李楠、王鹏、杨天骄、廖志毅等年轻人组成的技术小组攻克下来的，而今这些年轻人都已长成为技术骨干，在泉州地区新开工的项目上，担任执行经理、总工或部门经理。
      为更好发挥年轻人的力量，项目组建了泉州万达团支部，开展了“大干一百天”、组建青年突击队、开展劳动竞赛等一系列活动，取得卓越的成效。团支部先后被评选为深圳分公司“2010年度五四红旗团支部”，“2011年度优秀青年突击队”，获得先进个人的表彰更是不胜枚举。
      两年时光一晃而过，但对中建二局泉州万达项目的员工来说，那可是730个艰辛奋战的日日夜夜。开业典礼结束后，局总经理程贵堂在深圳分公司党政领导及项目班子成员的陪同下，参观了刚刚开业的浦西万达广场，程总经理对项目的建设非常满意，充分肯定了项目部全体员工的劳动成果。得到程总经理的肯定，看着如今这座屹立在泉州晋江湖畔的巨人，项目部所有人无不感到骄傲与自豪！
      当这座璀璨的建筑展现于世时，走在街上的人们常常为建筑的奢华发出感慨，但璀璨与耀眼的背后，是建筑施工人员付出的汗水与艰辛，是中建二局深圳分公司的员工，用铁军精神创造了奇迹，用汗水铸就了辉煌。（谢楚藩）