示范先行强基础 人才赋能促转型
中建二局华南公司立足双区建设，坚持党对人才工作的全面领导，聚焦提质增效，推进“鹰才计划”，践行人才强企，逐渐培养出一支规模成型、结构合理、素质优良的高水平人才队伍。
依托“鹰才计划”，把准人才成长“新航向”
公司以“先行学研中心”为载体，以3年为一个发展阶段，形成“雏鹰-飞鹰-雄鹰”三段式、全链条人才培养计划。
在“雏鹰”阶段，重点培养基础管理能力，帮助入职0至3年的新员工明确岗位职责，提升通用技能。进入“飞鹰”阶段，围绕提升专业管理能力，将入职4至6年的人才培养成为项目团队核心成员。到“雄鹰”阶段后，聚焦战略规划与执行能力，让工作7至9年的员工逐渐成长为公司的中流砥柱。
聚焦“提质增效”，打造人才赋能“新引擎”
为夯实成长基础，助力“雏鹰启航”。公司与华南理工大学、哈尔滨工业大学等18所高校建立校企合作关系，提前培育准员工。每年开展鹰才训练营，加快新员工融入，为每位新员工配备导师，做到青蓝相继、薪火相传。雏鹰培养阶段，同步开展5大体系9类岗位取证培训，培养了一批多元化复合型基础管理人才。
为畅通职业通道，护航“飞鹰展翅”。公司每年组织项目班子模拟竞聘活动，300余人进入项目班子后备人才库。连续三年组织领军人才攻坚营，覆盖项目6大核心岗位，累计参培超2600人次，锻造了项目班子和后备人才攻坚克难的意志与能力。每年开展一建、注安等执业资格专项培训，持证人才年均增长率超过15%。
为拓宽管理视野，放飞“雄鹰翱翔”。公司分批组织公司中层干部赴高校集中培训，提升中层领导人员战略眼光和领导能力。雄鹰培养阶段，创新开展“师徒传帮带”活动，由公司高层领导带徒分公司负责人，在企业经营过程中实现一对一培养。
同时，公司以企业战略为导向，引进香港大学、北京大学、同济大学等高端硕博人才，组建技术中心、设计管理部，开展设计优化指引、基础设施专项培训60余场，加快转型步伐，提升创效水平。
构建“交流平台”，注入人才发展“新活力”
首先，搭建人才交流平台。以赛促学，选拔各体系金牌讲师，组建公司内部讲师团队，通过金牌讲师上讲台的方式，推进培训标准化。依托线上学习平台，开发了百余项精品课程，为人才发展定制个性化课程。每季度组织员工座谈、领导见面会，鼓励员工为公司发展进言献策。
其次，构建业务联动平台。公司举办青年识图、算量大赛等活动，成立各类创新工作室，发明专利等科技创新成果数量逐年上升。为促进高层次科技人才培养，公司以阳光智造为载体，获批广东省博士后创新实践基地，第一位博士后已入站培养。高端科技、BIM、设计人才多次前往省、市专业协会论坛授课分享，提升公司行业领域影响力。
最后，打造联建共建平台。近年来，公司选派多名同志到省住建厅、省总工会、省纪委等单位挂职锻炼，创新人才培养模式，打造复合型人才队伍。多名职工当选省人大代表、政协委员、团代表等职务，积极融入属地参政议政。
四十年栉风沐雨、砥砺前行，华南公司始终遵循人才成长规律，不断完善人才培养体系，积极拓宽人才交流渠道，激发人才效能，凝聚人才力量，续写公司高质量发展的壮丽篇章！