8月9日，中建二局深圳分公司2017年年中工作会在深召开。此次年中工作会的主题是：统一思想，全力推进转型升级；攻坚克难，确保完成全年指标。分公司党政领导，总部各部门负责人，各单位班子等120余人参加了会议。

会上，分公司总经理、党委副书记张春轩作了题为《统一思想 攻坚克难，为全面实现2017年各项任务目标而努力奋斗》的行政报告。报告从主要指标完成情况、市场营销工作开展、转型升级成效、履约能力建设、基础业务管理、党建工作推进六个方面全面总结了分公司上半年各项工作所取得的成绩。

报告指出，在市场营销工作中，分公司营销工作持续深入，转型升级结构调整稳步推进，项目履约能力建设不断加强，基础业务战略支撑不断强化，党建促发展作用持续凸显。上半年，分公司先后承接了平潭综合实验区会展中心EPC项目、福建英孚集成电路工业芯片厂高端制造业项目，以及分公司首个装配式住宅项目——天玑公馆保障房，粤东地区首个医养结合项目——潮阳白求恩医院等一批优质项目。在转型升级方面，分公司与河源市政府保持了紧密对接，成功签订了300亿投资额的战略合作协议，中建二局广东建设基地有限公司项目一期厂房建设正有序推进。党建工作全面推进，持续开展“两学一做”学习教育活动，党建责任层层传递到位。

张春轩总经理还对当前形势任务进行了分析解读，并对下半年重点工作提出了具体要求：一是要勇于担当，确保完成一件大事，即全力完成公司2017年主要经济指标；二是要脚踏实地，全面加强两项工作，即全面加强项目现场履约与全面加强项目“一流两算”及商务管理；三是要攻坚克难，着力拓展三个领域，基础设施业务、投融资业务及海外业务；四是要守住底线，大力推进四个强化，进一步强化人才队伍建设、进一步强化财务资金管理、进一步强化科技创新能力、进一步强化党建助推发展。

分公司副总经理丁世纯、副总会计师（主持工作）王国华、总经济师薛国著分别作了项目履约、项目资金预算、项目目标责任制专题报告。

福建分公司厦门联芯项目等8家单位分别围绕商务管理、履约管理、党建工作等主题对项目管理工作进行了经验交流。公司与第二项目部等4家单位现场签订了项目目标责任书。会上，公司还对在项目结算、过程履约、创优观摩及市场营销工作成绩突出的13家单位现场进行了表彰奖励。

会议最后，公司董事长、党委书记王永好发表了重要讲话。王董事长首先讲了两点今年年中工作会的变化，一是更加重视项目管理的经验交流，二是对结算、营销、履约较好的单位进行了目标责任兑现。他提出这些变化会起到三个方面的积极作用：一是对项目管理水平的提高有促进作用，各项目部对照标杆，互相学习，互相促进，共同提高。二是对项目管理团队素质的提高有促进作用，交流的平台就好比一个擂台，让干得好的来亮亮相，干得不那么好的来学一学。三是对项目目标责任制的执行有促进作用，通过本次兑现向大家明确传递一个信号，只要项目干得好，结算的好，公司一定将兑现奖励足额、及时发放到位。

随后，王董事长深刻分析当前形势，围绕新常态下的新形势、新任务，结合公司目前情况，对各单位下半年工作提出了“三讲”要求。

一是“讲担当”。王董事长指出，作为国有企业的党员干部，必须要讲担当。在工作中，对于应该做的事，顶着压力也要干；对于应负的责任，迎着风险也要担起。而要应对目前的局面，下半年我们必须迈过三道难关：第一道难关是“市场风险关”，第二道难关是“资金链条关”，第三道难关是“心理考验关”。

二是“讲贡献”。对于各单位而言，一是各项目要实现完美履约，获得实实在在的利润；二是注重规模，确保年度指标的完成。只有今年为实现全年的各项生产经营指标，才能为实现公司“十三五”战略规划目标打下良好的基础。

三是“讲尊重”。对公司来讲“讲尊重”包含公司对于员工的尊重、员工对公司的尊重、公司与分供商之间的相互尊重等。王董事长会上重点强调了公司对员工的尊重，对于勇于担当，善于贡献的干部员工，公司一定要做到乐于尊重。第一是做到按需分配，对希望进步的给予更大的责任，对渴望改善经济条件的及时给予兑现奖励，对渴望荣誉的授予他应得的称号。第二是实现党代会上向全体员工的承诺，继续保持收入的增长机制，通过业绩考核和激励机制来实现收入的增长。明晰公司与员工责权利体系，培育企业激励文化，促使公司与项目、公司与个人形成事业和利益共同体。

最后，王董事长指出单丝不成线，独木不成林，希望大家能够在共同的目标下，同舟共济，让深圳分公司这艘大船能够一帆风顺地驶向下一个三十年的征程。（马颖博）