强化现金流管控 夯实信息化基础—中建二局深圳分公司召开2012年年中工作会
2012-08-15
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强化现金流管控 夯实信息化基础
——中建二局深圳分公司召开2012年年中工作会
8月4日，中建二局深圳分公司召开2012年年中工作会，积极传达局年中工作会的会议精神，对上半年各项工作进行了总结，对下半年工作进行了安排。分公司党政领导、总部各部门和所属各单位负责人约110余人参加会议。
今年1-6月份，深圳分公司新签合同额同比增长85.64%；完成营业收入同比增长36.34%；实现利润总额同比增长42.75%，完成局下达年计划指标的55.31%；实现净利润同比增长44.96%，完成局下达预算指标的73.38%。
总经理程同普作了题为《强化现金流管控 夯实信息化基础——以项目履约确保全年工作任务圆满完成》的主题报告。报告中总结分析了上半年各项工作取得的成绩和当前的形势任务，并对下半年工作提出了五点要求：一是加强现金流管理力度，实现持续经营；二是加大催收清欠执行力，加速资金回笼；三是狠抓项目履约管控力，提升盈利水平；四是稳步推进信息化建设，促进总部管控；五是提高专业化教育培训，强化人才保障。
分公司副总经理、总会计师熊兵，副总经理常俊国，总工程师马永志分别作了《加强预算控制严格资金管理——为实现公司可持续发展提供源动力》《促进项目管理提升 创建区域观摩工地——全面提高项目的履约能力》和《加快推进信息化建设 助力提升分公司管理》三个专题报告。
会上，分公司与各大项目部签订了《2012年催收清欠责任状》，并由南方科技大学项目部、东海国际中心项目部、东莞长安万达项目部作催收清欠经验交流。
党委书记李林鹏在会议总结中表示，此次会议的召开恰逢其时，既及时全面地贯彻落实了局工作会的会议精神，也为我们分公司半年来的工作做一次梳理，为下半年各项工作的有序、有效开展做好准备。他结合会上的四个报告，就“现金流”“信息化”“项目履约”提了具体要求和建议，并强调要在“提高总部管控”上做到善于抓重点、善于抓典型；在“推进创优争先”中做到形式上不拘一格、内容要融入中心；在“抓好人才中心”工作方面做到发现人才、跟踪考察、抓住优点、注重培养、放心使用。（郑浩锐、徐海泓）