3月26日下午，中建二局深圳分公司安全生产委员会2019年第二次工作会议在总部25楼超越厅成功召开，深圳分公司党委书记、董事长王永好，党委副书记、总经理张春轩，党委副书记、纪委书记、工会主席周彻、副总经理丁世纯，总工程师刘培、总经济师薛国著等公司领导，公司总部各部门副职以上人员，在深各单位项目班子成员到场参加会议，非深单位设视频分会场参会。会议由深圳分公司安全总监彭文学主持。

会上，工程项目管理部经理苏昕晖首先对公司2019年第一季度考评情况进行通报。彭文学作“深圳分公司安全生产委员会2019年第二次工作会议报告”，对局安全生产委员会2019年第二次工作会会议精神进行宣贯，对公司三级次机构机关安全体系建设情况、项目安全管理体系建设情况以及下一步工作安排进行汇报。

丁世纯在会上指出近期发生的几起事故对企业的安全生产形势造成严重影响，全公司要引起高度重视，对于安全检查，我们不能只是点对点看到问题，发现问题，而是必须按照表格化、清单化检查。公司所有项目3月27日停工一天，由项目经理带队进行全面隐患排查，由所属上级单位负责人签字确认无安全隐患，方可复工。同时公司领导将亲自带队，对公司重点项目、边远散小项目进行排查。

随后，张春轩就公司一季度考评情况，要求参会人员将季度考评情况反馈到各分公司、项目分公司、大项目部负责人，对照考评发现的问题，有针对性的、积极的落实整改，确保不发生任何安全事故。项目要严格落实危大工程“双旁站”制度，即危大工程实施时，项目责任工程师和专职安全员必须在施工部位进行旁站监督并留存监督记录。确保施工现场安全生产条件，明确作业人员施工是否按照方案执行，警示区域内作业人员是否按要求撤离。

最后，王永好再次强调安全对于企业的重要性，同时强调以下几点：

一是提高政治站位，转变思想认识，认识安全的重要性。发展速度、规模、效益要给安全让路。

二是落实安全责任，要求各省域分公司、项目分公司、大项目部经理必须直管安全生产监督管理部，是安全生产第一责任人，管市场副经理协助管理。

三是项目经理带队解决项目关键性安全隐患问题，注重实效，做好策划，重点督查。安全总监做好项目重要危险源动态更新，及时提醒项目经理或总工程师危险源变化，到场进行带班检查。各项目可以请求业主和监理对我们的检查隐患整改结果监督，所有整改反馈必须由业主监理签字确认。

各项目安排检查整改，切实落实到位，项目完善安全管理体系人员配置，项目经理必须到岗。公司作为局区域公司，各省域分公司、项目分公司还要对所辖区域范围内其他公司使用局牌承接的项目进行安全检查，存在严重安全隐患的，逐级向局进行汇报。

最后，希望大家认真落实，把安全放在第一位，把安全工作做好，把此次事故作为教训，引以为戒，彻底改变安全观念，重视安全，形成良好安全文化，保证公司安全平稳发展。（李星冉）