9月8日，中建二局大湾区完成全年目标攻坚座谈会在深圳华南公司总部召开，中建股份副总裁，局党委书记、董事长黄克斯出席会议，局副总经理、大湾区分管领导程同普主持会议，公司党委书记、董事长张春轩等局11家驻粤二、三级次机构负责人、二级机构负责生产副总、总经济师共20余人参加。

会上，各参会单位依次汇报本单位在大湾区1-8月指标完成情况，重大公投、基建项目跟踪和推进情况以及9-12月具体的工作举措。

根据各单位的汇报情况，程同普指出，我们目前在大湾区的营销工作存在以下不足：一是房建多，基建少；二是深圳多，广州少；三是一般项目多，标志性项目少。

结合相关工作，他提出了意见和建议：一是迅速行动，全面落实局年中工作会要求。二是要敢于攻坚克难，抢抓重点公投项目。三是分解目标，确保重点跟踪项目的逐个落地，进而推动全年目标的实现。

会议最后，黄克斯作总结，他指出，局年初制定了大湾区、京津冀、长三角“三大核心市场”，并加大了这三个区域的营销力度，推动“三个一千亿”目标实现。大湾区是三大区域中市场化程度、经济发达程度最高的区域，但从目前的情况来看，仍需加大推进力度，确保全年营销目标实现，具体要做到“五个强化”：

一是要强化“三高”意识，即聚焦高端市场、高端业主、高端项目的意识，实现全年营销目标。我们要强化高端的市场，大湾区作为经济最发达、最活跃的区域，整个区域都是高端市场；要对接高端的客户，如各个市及区的投资平台，高校、医院、社会团体、中央企业、比较优质的民营企业、上市公司以及跨国公司、外企等高端客户；要坚决降低房地产业务比例，要杜绝中小型民营地产商、不讲诚信的、付款比例低的、垫资的地产商；要承接高端的项目，多承接机场、会展、场馆、学校、医院、交通枢纽、旧城改造、城市更新等民生工程。

二是要强化履约，讲诚信。我们要强化项目管控，强化工程总承包管理，提升五大能力，确保项目质量、安全、进度、现场文明施工管理可控，为业主提供优质、增值的服务，提升业主对二局的依赖性。

三是要强化商务管理。局大商务实施细则也已颁布，我们应该要认真总结，学习对标系统内先进领先单位的商务管理经验，在过程管理上，要做到开源节流、精细化管理、精益建造，五大体系联动，来提升创效能力。

四是要强化“六个专项行动”落地。切实提升我们的短板，不能应付走过场，要切实将“六个专项行动”融入日常管理当中，以此全面提升各项管理能力。

五是要强化攻坚克难的精神。克服畏难情绪，充满攻坚的勇气，特别是营销方面的攻坚克难的勇气。公司一把手要投入足够的精力抓营销，加大高层对接力度；要敢于亮剑，加强营销体系培训，培养一批有激情、敢担当、品德好、懂业务、懂技术、懂管理的营销虎狼之师。

相信通过我们大家的共同努力，大湾区一千亿的目标一定能率先实现！（龙芳）