8月16日，公司2020年年中工作会议在深召开。会议的主要任务是：深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，认真落实党中央、国务院关于“六稳”“六保”的决策部署，以及中建集团和局工作要求，全面攻坚提质，主动担当作为，确保超额完成年度各项目标任务，实现“十三五”完美收官，开启“十四五”高质量发展新篇章。

公司党委书记、董事长张春轩，党委副书记、总经理曲红波，公司领导班子成员，总部部门副职及以上人员，所属单位班子成员，各单体项目负责人，合同额五亿及以上的在施单体项目的总工程师和商务经理等356人参加会议。

上半年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实集团和局部署安排，积极应对新冠疫情和复工复产，坚决贯彻局“五大突破”“六大提升”“三大贯彻”发展思路，落实“安全管理年”各项要求，坚定发展信心，抢抓发展机遇，夯实管理基础，提升品质效益，主要经济指标实现了时间过半、任务过半目标，整体发展稳中向好。

会上，公司党委副书记、总经理曲红波作了题为《攻坚克难 强化执行 为全面超额完成年度任务目标而努力奋斗》的年中工作报告，从主要经济指标完成情况等七个方面总结了上半年各项工作。

针对下半年工作，曲红波强调，时间紧、任务重，华南公司要坚决严格按照局和公司年初工作会部署，坚持“五大突破”“六大提升”“三大贯彻”“安全管理年”目标不动摇,抢抓发展机遇，坚定发展信心，勇于挑战，敢于担当，努力超额完成全年各项任务指标。

一是立足“五大突破”，确保结出硕果。攻坚高端营销，不断提升竞争力；攻坚提质增效，不断提高运营质量；攻坚海外项目，不断扩大海外影响力；攻坚房地产开发，不断开拓新领域。

二是抓实“六大提升”，提升精益管理水平。夯实基础管理，提升工程总承包管理能力；深入提升“大商务”管理能力；进一步提升科技创新力；不断提升总部管控力；不断提升风险防控能力；着力提升团队凝聚力。

三是做到“三大贯彻”，强化党建引领。全面加强党的领导；严格履行纪检监督职责。

公司党委书记、董事长张春轩作了题为《全面攻坚提质 主动担当作为 确保超额完成年度各项目标任务》的讲话。在讲话中重点强调了三个方面：

一是战略引领，瞄准局的“两个一”目标导向。一方面要明确目标，守初心担使命。第一个“一”是再造一个华南公司，公司要按年均15%的增幅，到2025年，实现合同额800亿元，争取实现突破1000亿，营业收入400亿元，确保各项指标翻一番；第二个“一”是没有一个落后单位，即“消灭困难单位”、“冲刺领先序列”。第二个方面要坚定信心，扩规模促转型。第三个方面要强化执行，以业绩论英雄。

二是强能提素，升级项目“全过程”管控闭环。要强策划、重深耕，提升“接活”能力。要提升高端市场竞争能力，提升战略客户服务能力，提升高端项目策划能力，提升营销体系管控能力。要补短板、固优势，提升“干活”能力。加强项目文化建设，靠实人才支撑，贯彻项目目标责任制，做实绩效考核，保障项目策划落地，夯实基础管理，以工期管理为主线，压实项目责任，加强总部职能建设，落实资源保障。要深挖潜、精管理，提升“盈利”能力。履约牵总，提高工程总承包管理能力，商务为纲，提升“大商务”管控能力，科技助力，全面提升科技创效能力，现金为王，持续强化现金流管理。

三是文化聚力，争当建功“十四五”实践先锋。超越历史，超额完成目标任务；超越对手，全面对标力求实效；超越自我，奋力攻坚乘势蓄能。

公司各体系和版块分管领导晾指标、晒数据、查漏洞、补短板，公司党委副书记、工会主席周彻作党建工作专题报告，公司纪委书记钱鲲作“六个专项行动”督导专题报告，公司副总经理丁世纯作生产管理专题报告，公司总会计师王国华作财务管理、投资业务管理专题报告，公司副总经理常俊国作专题报告，公司总工程师刘培作科技管理专题报告，公司总经济师薛国著作商务管理专题报告，公司总经理助理、市场部经理李胜东作市场营销工作专题报告。公司所属14家单位现场汇报各单位上半年运营情况。

会上，还对市场营销奖励、目标责任兑现、结算责任兑现进行了颁奖。（龙芳、周柏毅）