4月26日，公司党委2022年第二次专题党委会暨公司一季度运营分析会在总部26楼诚信厅召开，会议旨在聚焦局“高端营销突破年”工作目标，深入贯彻落实集团和局一季度运营分析会精神，结合公司年度工作安排，总结一季度改革发展情况，剖析工作问题与不足，部署下阶段重点工作，为攻坚年度目标任务奠定良好基础。

本次会议设1个主会场和16个分会场。局党委副书记、工会主席程同普，党委工作部副部长张宇娟视频形式参会，公司党委副书记、总经理曲红波等领导班子成员，总部各部门负责人在主会场参会，所属单位领导班子成员及部门负责人等在分会场参会，会议由公司总会计师王国华主持。

会上，深圳分公司、珠海分公司、广州分公司和东莞分公司分别就市场营销、预算管理和商务管理、履约管理、科技管理等方面展开了经验交流分享。

王国华作公司2022年度一季度运营分析报告，全面客观的梳理和总结了公司一季度运营情况，分析了当前工作不足之处，并部署下一步工作计划。

曲红波对接下来工作提出四点要求。一是充分肯定成绩，正视存在问题，正确看待一季度经济运行情况。二是锚定任务目标，精准施策，坚定不移实现上半年时间任务“双过半”。三是聚焦隐患排查，防范化解风险，构筑企业高质量发展根基。四是坚持党的领导，加强党的建设，推动党建与生产经营互融互促。

最后程同普作总结讲话，他肯定了公司一季度取得的成绩，并就做好二季度重点工作提出四个方向指导意见。一是强化高质量党建，不断夯实发展根基。要持续推动党的创新理论入脑入心、党建与生产经营互融互促、人才队伍建设聚心聚力。二是强化高质量营销，不断优化业务结构，夯实营销体系队伍建设，聚焦高端营销重点攻坚，加大创新业务投拓力度。三是强化高质量建造，不断增强履约能力，打造标杆工程，实现品牌效应，提高总承包管理，推进高效建造，聚焦品质提升，推进完美履约。四是强化高质量运营，不断提高价值创造，夯实资产质量，狠抓机构治理，强化风险防控。（党群工作部、企划部）