为深入排查治理安全隐患，强化安全生产措施落实，确保年前安全生产万无一失，9月27日，公司组织召开安全生产专题会暨筑安2022百日整治行动部署会。公司党委副书记、总经理曲红波，副总经理丁世纯，安全总监许远博，公司党群工作部、工程管理部、安全生产监督管理部、科技部等相关部门负责人等在主会场参会。会议由丁世纯主持。

公司安全生产监督管理部、工程管理部及党群工作部依次部署近期安全生产、大型机械设备及劳务管理、疫情防控管理、舆情管控、信访维稳工作。

许远博对下一步安全生产工作“三提升”“四落实”进行强调。一是持续强化安全基础管理，做好“三提升”。提升“安全总监上讲台”活动质量，提升施工现场临电标准化水平，提升“十条铁律”整治力度；二是夯实安全主体责任，做好“四落实”。落实好同作息管理制度，落实好国庆及二十大期间领导包保制度，落实好国庆及二十大期间提级管控制度，落实好国庆及二十大期间领导带班制度。

曲红波作总结讲话，他强调，在国庆及二十大来临之际，各单位须加强思想认识，提高政治站位，确保国庆及二十大期间公司安全生产形势稳定运行。结合会议主题对近期安全生产和维稳工作提出三点意见。一是做好安全生产、疫情防控及舆情控制工作。国庆及二十大期间，政府做出更严格的要求，尤其是深圳市住建局在国庆及二十大期间开展明察暗访工作，对于存在重大隐患及问题的项目将进行顶格处理。各项目一定要做好各项工作，对问题进行清单化销项处理，特别是要做好安全生产、疫情防控及舆情控制方面，全力维护好品牌形象；二是加大习惯性违章行为处罚力度。坚决杜绝施工现场习惯性违章行为，提升现场管理人员管理意识，避免流于形式，安监部须制定具体处罚规定，对于违章行为，责任区域责任到人，并上升到主管领导，严格管控现场违章行为；三是做实领导带班检查。各层级领导开展带班检查须下沉一线，进入现场施工作业面，真正的发现安全隐患，对于非履约体系领导，可以从本体系方面督导项目工作，或将问题反馈给履约体系人员进行跟踪处理。

本次会议采取“主会场+视频分会场”的形式组织召开，各二级次机构经理，分管履约副经理，总工，安全总监，质量总监，相关部门以及各项目班子成员在146个视频分会场参会，总计667人参加。(饶跃飞)