1月13日，公司2023年市场营销专题会暨一季度推进会在深召开。会议旨在落实局“提质增效年”的各项要求，全面学习集团和局2023年工作会会议精神，深入开展高端营销攻坚行动，抢抓一季度开门红，为实现年度任务目标持续攻坚发力，圆满完成2023年合同额任务。局市场与客户管理部总经理宁一伟，公司党委书记、董事长张春轩参加会议并讲话。

会上，公司副总经理李胜东同志作市场营销专题报告，投资部经理曾鑫对投资业务作专题报告，企划部经理李鑫对开展创新业务作部署，广州分公司对广东省机械技师学院公投案例项目作经验交流分享，所属各单位就2023年营销工作开展思路及一季度指标保障重点跟踪项目进行汇报，会上表彰了广州分公司、海南分公司和东南分公司三家2022年第四季度先进单位并颁发了流动红旗，签署了37份2023年一季度重点跟踪项目营销责任状。

宁一伟对华南公司2022年营销工作取得的成绩表示肯定，结合全局2022年市场营销情况深入分析公司市场营销工作，并对公司2023年市场营销提出建议，一是深耕区域，确保有稳定的产值输出，深耕总部所在城市，以“区”为单位作为深耕的目标，发挥法人机构优势，确保机构注册带动，了解各区的重点产业投资方向，确保有共同的话题，与各区同频共振。二是深耕领域，根据所在区域和自身资源组织特点，发挥所在区域如基础设施、超高层等特色领域优势。今年局属二三级次机构在市场营销工作上，总数总量上有压控，更要压实合同指标，理清思路，做好营销攻坚方案。

张春轩作总结讲话，他强调，公司上下要坚决贯彻落实局的专项营销方案，并从六个方面对公司2023年营销工作提出意见和要求。一是抓一季度，抢一季度，赢在一季度，确保完成全年25%以上的目标。二是加强区域深耕，所属各单位要立足属地，以“区”为单位，制定有针对性的深耕策略。三是协同开拓市场，所属各单位之间要加强区域协同，相互协作，信息共享；总包公司要加强与专业公司的协同；所属各单位要加强与设计院等外部单位的协同。四是构建强劲的营销体系，所属各单位一把手要敢于放权，善于用人，党组织副书记要加强沟通对接，五是所属各单位要积极与华南分局沟通，及时汇报信息，寻求协作机会。六是做实营销奖励办法，对营销奖励及时兑现。

本次会议设主会场 1个，视频分会场10个，公司领导班子成员，总部相关部门负责人，所属各单位党组织书记、经理，分管营销副总，商务、科技、投资及市场营销体系人员等共178人参会。（龙芳）