5月16日，局党委副书记、总经理魏德胜在深惠城际2标五工区龙城站项目召开局属二、三级次机构主题教育综合调研。局总经理助理、华南分局局长邓德安，局总经理助理、华南分局执行局长张宗硕，局总经理助理、公司党委书记、董事长张春轩，华南分局副局长安建永，公司党委副书记、总经理曲红波，局工程管理部、财务资金部、市场与客户管理部、商务管理部、科技部、总经理办公室相关负责人，公司领导班子成员，总部相关部门负责人,局属其他在深地区二、三级次机构负责人参加会议。

魏德胜一行深入深惠城际2标五工区龙城站项目现场，听取了解项目现场施工组织、施工难度、施工效果等汇报。魏德胜指出龙城站体量大、难度高、施工精度及质量要求高，项目要以履约为第一要务，合理筹划，精细化组织好生产资源，继续保持昂扬的斗志，争创佳绩。

会上，张春轩就公司机构基本情况、“大履约”管理情况、“大履约”管理运行模式情况进行专题汇报。

魏德胜作总结讲话，他对下一步工作开展，提出了四点要求。一是要细分客户类型及需求，提升“以客户为中心”的服务意识，梳理总结已有的产品线，有意识地孵化培养能为客户提供主动优质超值服务的生产履约体系阵营。二是要贯彻落实“大履约”理念，加深市场、工程、科技、财务、商务五大系统联动，在项目全周期，联动发挥各体系在业主对接、投标方案审核、技术评审、项目策划、项目结算等方面的特长，以联动换成效，促进企业内生动力的增长。三是要发挥好粤港澳大湾区区位优势，强化资金配置管理能力，保证大湾区项目的正现金流项目占比，提升现金流管理水平和资金风险防范能力，为工程局发展提供强有力的支撑。四是要推行“法人管项目”的管理模式，推进履约管控管理水平提升。加强项目在策划阶段的总体布局和决策部署，加强对项目策划的重视程度，做好项目首次资源配置，完善企业内部管理机制，强化履约能力，为实现良性循环提供保障，促进企业高质量发展。（许彭鹏、刘安格）