为全面掌握局整体发展状况，谋划好2013年工作思路，引领我局健康协调发展。12月17日，局总经理程贵堂、副总经理卢彦斌、副总经理刘冬一行在深圳分公司召开了局华南片区2012年度工作综合调研会议。局深圳分公司总经理程同普、党委书记李林鹏等领导班子成员；中建保华深圳分公司、二公司深圳分公司、三公司华南分公司、土木公司南方分公司、安装公司深圳分公司经理等参加。会议由局副总经理卢彦斌主持。
　　调研会上，包括局深圳分公司在内的六家驻华南片区单位就各自的基本情况、2012年主要工作及2013年工作思路进行了汇报。
　　在研讨过程中，深圳分公司总经理程同普提出了"引凤还巢"及品牌维护等工作重点，党委书记李林鹏提出了总部管控、项目班子建设和市场经营等方面工作思路。同时，其他各单位经理就市场营销、管理提升、项目履约、催收清欠等方面提出了今后的工作计划。
　　刘冬副总经理充分肯定了各单位的工作汇报，并提出了不足之处，并强调了狠抓落实催收清欠工作的重要性。
　　卢彦斌副总经理分析了当前局基础设施建设面临的严峻形势，并就相关工作提出了三点要求：一是所属区域各单位在市场开拓下调整业务范围，提高基础设施建设占有量；二是紧跟国家战略发展，将提高经济发展质量常抓不懈；三是区域公司要起到导演引领作用，将标准化、信息化形成区域统一。
　　程贵堂总经理做了总结讲话。他针对各单位工作汇报并结合局各单位经营指标完成情况，指出了当前工作瓶颈和短板：一是各单位均衡发展的情况较好，但市场份额及地位需再提高；二是整个片区的全局发展较平衡，但缺超高层、机场、会展中心等影响力工程。对今后工作，他提出了六点意见：一是抢占高端市场，集中优势资源，加大高端项目投标力度；二是维护品牌形象，杜绝安全事故的发生；三是维护大客户，重视每一个小项目的大客户，抓实测实量，推行项目等级管理；四是狠抓催收清欠，加强核心担当体意识，以结算促收款；五是以信息化为载体，狠抓现金流量表，强化现金流管理；六是控制项目投标授权，大项目须集中到分公司投标，以提升项目投标质量。（徐海泓 报道 郑浩锐 摄影）