1月20日，公司在深召开2024年党的建设工作会议暨2024年工作会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神以及集团和局的各项工作部署安排，总结2023年工作，分析新形势、新问题，部署2024年工作任务。

会上，局总经理助理、公司党委书记、董事长张春轩作题为《强化政治担当 打造履约标杆 为企业高质量发展提供坚强组织保障》的2024年党委工作报告，公司党委副书记、总经理曲红波作题为《锚定目标 攻坚克难 为圆满完成高品质履约年任务团结奋斗》的2024年行政工作报告。

张春轩在党委报告中指出，过去的一年，公司党委在上级党组织的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，持续以高质量党建引领保障企业高质量发展，勇担局高质量发展头部标杆企业的步伐更加稳健。

他对公司党委2024年工作强调了五个方面意见。一是坚决扛牢政治责任，为高质量发展把航定向。抓紧抓实中央巡视整改工作，压实整改责任，强化政治担当；巩固深化主题教育成果，推动检视整改成效深化，强化政治引领；统筹推进专项工作任务，强化政治本领。二是聚焦党业深度融合，为高品质履约提供保障。强基础，夯实战斗堡垒；强党务，加强服务保障；强合力，发挥群团优势。三是突出实干实绩导向，为“法人管项目”精准赋能。聚焦两级总部，发挥引领支撑作用；聚焦项目班子，强化能力素养提升；聚焦人均效能，激发绩效管理效果。四是强化思想文化引领，为奋进新征程汇聚合力。聚焦发展主线，加强正面宣传；筑牢安全底线，强化思想引领，紧扣盈利文化，增强行动自觉。五是持续正风肃纪反腐，为高效能治理保驾护航。精准强化政治监督，充分释放执纪效能，持续加强作风建设，为企业高效治理树立新风正气。

在总结讲话中，张春轩代表公司党政，向公司职工致以新春的问候，他指出，全体华南公司人不惧艰难、挺膺担当，以高度的责任感和使命感干出来！广大干部职工以实际行动践行了“匠心筑精品 奋斗铸幸福”的企业文化核心理念。结合2024年工作，他再交流了五方面意见。

一是加强党的领导党的建设，在推动党建生产深度融合上再上新台阶。要坚持和加强党的全面领导，扛牢央企政治责任，坚持大抓基层的鲜明导向，深入推进党支部“提质增效强堡垒”工程，坚持党管人才党管干部，加大基础设施等新兴业务领域转型升级人才的引进与培养，提升项目经理队伍能力素养，锻造服务高质量发展的忠诚干净担当干部队伍。

二是坚持高端营销不动摇，在打造独具特色的优势产品线上再上新台阶。要紧盯国家和地区战略，积极主动融入重大工程建设，坚定转型升级，坚决扛起局“5+3”新兴业务布局的“排头兵”责任担当，增强高端营销本领，在属地深耕方面持续发力，2024年，我们要抢抓一季度“开门红”，彻底扭转观念，学会统筹高端资源，落实开年即冲刺。

三是聚焦“高品质履约年”主题，在贯彻落实“法人管项目”上再上新台阶。要组织全员对“法人管项目”再学习，抓好“法人管项目”的关键环节，在开工阶段、实施阶段、收尾阶段管好项目策划，在首次资源配置上管好资源配置，做好制度管理完善项目目标责任制，聚力“高品质履约年”取得实效。

四是深化机构改革治理，在提升企业治理效能上再上新台阶。加速推进福田区法人机构落地生效，做大做强专业支撑，强化两级总部管控能力，做实法人机构，积极主动学习先进管理经验，打造坚强有力的总部职能部门，公司各层级都要养成学习的好习惯，继续打造学习型组织、学习型个人。

五是聚力盈利文化打造，在提高盈利能力上再上新台阶。进一步做实“五中心一平台”，在“五中心一平台”的体系联动助推降本增效上发力，进一步做强过程成本管控，加强商务策划，提升每日工期成本意识，强化过程确权，加强合同履约管理能力，体系协同抓管控，通过体系协同，共同攻坚亏损项目治理工作，进一步抓牢项目结算，公司上下树牢“开工即结算开始，竣工即结算结束”的理念，提高结算工作的积极性。

曲红波在行政工作报告中指出，2023年，面对错综复杂的严峻形势，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，扎实推进第二批主题教育，充分做到主要指标承压奋进，高端营销竞进有为，履约能力持续塑强，运营管理提质增效，深化改革扎实推进，党建生产深度融合。

为实现2024年公司年度工作目标任务，他强调，公司上下重点做好以下七个方面工作。一是聚焦新兴业务布局，全力抢占高端市场。抢占新蓝海，加快推进新兴业务布局；抢占大市场，提升经营区域市场占比，抢占大客户，推动客户结构优化升级；抢占大项目，扩大企业高端市场影响；抢占大发展，协同推进投资海外业务。二是聚力“高品质履约年”，全面落实“法人管项目”。做实项目策划，紧盯过程管控，保障资源配置，塑强科技支撑，严把质量管控，严守安全底线。三是聚力盈利文化打造，强化“大商务”管控，持续完善“五中心一平台”建设，提升策划创效能力，加强成本管控能力，做好项目确权结算，优化项目考核目标。四是聚力运维安全保障，提升现金流管控能力，要高质量做好资金策划，加强催收清欠力度，严控降杠杆减负债，确保收支两端保持动态平衡。五是聚力全面深化改革，进一步增强机构效能，做大做强主业公司，做优做精专业公司，持续优化治理机制，不断提高人均效能。六是聚力合规经营，有力应对风险挑战。深入贯彻落实局诉讼案件专项治理行动，有效管控诉讼案件风险，推动案件管理和经营管理相融互促，全力维护企业和谐稳定。七是聚力党建引领，推动党业深度融合。将党建优势转化为兴企动能，深入推进人才强企各项工作，打造满足高品质履约的复合型项目团队，营造风清气正干事氛围。

会上，公司党委副书记、工会主席罗资奇传达集团和局工作会议精神，公司纪委书记钱鲲传达上级纪委最新讲话精神和工作要求，公司总会计师喻洪钢作财务资金专题报告，公司总经济师李曙东作商务物资法务专题报告，公司所属各单位负责人依次进行述职汇报并领取2024年分公司经营业绩目标责任书。

在大会表彰环节，公司领导分别为2023年度“十佳管理者”“十佳员工”“十佳青年”“优秀项目管理团队”和文明单位进行颁奖。会上还进行了质量创优颁奖，颁发了2023年度目标责任超额兑现和市场营销奖励。

会上，机电事业部党支部、广西分公司南宁吴圩机场T3航站楼项目、东莞分公司三生制药项目、广州分公司三七互娱项目、深圳分公司皇庭公馆项目、广西分公司苍昭高速项目、深圳分公司坪山梓和苑 EPC 项目和广州分公司番禺越秀项目分别做典型经验交流。

公司领导成员、总经理助理、副三总师、安全总监、质量总监、审计总监、首席合规官、总法律顾问；总部各部门副职及以上负责人、专务；所属单位班子成员；各单体项目负责人，单体合同额10亿元以上项目总工程师、商务经理，领奖代表、经验交流人员等466人，在1个主会场，12个视频分会场参会。（肖庆稀、靳首尊）