本报讯  2月28日，深圳分公司2013年工作会圆满举行。分公司领导班子、总部部门负责人、所属各单位班子成员等近130人参加了会议。局董事长、党委书记陈建光出席会议并作重要讲话。
       会上，分公司总经理、党委副书记程同普作了题为《管理提升增效益  品质保障促发展 创新引领新超越 为打造领先的区域强企而努力奋斗》的行政工作报告：从经济指标完成情况、市场营销工作、总部管控能力、项目履约能力、基础管理工作等方面总结了2012年深圳分公司的行政工作；从优化市场布局、深化体系建设、 强化项目管控、细化资金管理、量化考核分配五个方面作了今年工作安排。

       党委书记、副总经理李林鹏作了题为《凝心聚力 提升品质 为实现新超越提供正能量》的党委工作报告：从党群工作科学化、党群工作创新、高素质人才培养、企业文化建设、党风廉政建设、营造企业风尚六个方面总结了2012年工作；从贯彻党的十八大精神、加强“三个队伍”建设、持续开展创先争优、提升企业品牌形象、狠抓党风廉政建设、拓展职工幸福空间六个方面安排了今年的党委工作。

       党委副书记、纪委书记、工会主席常万勇作了题为《文化引领 监督保障 反腐倡廉保超越》的纪委工作报告：从深化宣传教育、规范权力运行、融入中心工作、狠抓责任落实、推进改革创新五个方面对分公司2012年的工作进行了全面总结；从贯彻落实十八大精神、贯彻八项规定六条禁令、完善纪律制约监督机制、发挥正能量的教育作用、加强纪检监察体系建设五个方面对今年的工作目标和重点工作进行了安排部署。
       局董事长、党委书记陈建光在认真听取公司党政报告后发表了重要讲话。陈董事长首先对公司报告中共同体现出来的“超越”主题表示了高度的肯定和赞同。在讲话中，陈董事长指出，公司2012年各项工作稳步推进，取得了令人瞩目的发展成绩，尤其是市场营销工作的扎实有效开展，为全局的区域市场开拓、战略客户维护和超高层业绩的突破作出了突出贡献。
       围绕2013年的工作，陈董事长提出了“六讲六重”的指导意见：一是讲规模，重效益；二是讲速度，重质量；三是讲全面，重特色；四是讲创新，重传承；五是讲培养，重使用；六是讲和谐，重原则。

       “讲规模、重效益”和“讲速度、重效益”就是要求分公司要正确处理规模、速度、质量、效益之间的辨证关系，充分发挥管理基础好、发展势头猛的优势，通过降低带息负债、控制应收账款、提高盈利水平，来全面提升公司的发展质量，实现企业增效益的目标。

       “讲全面、重特色”就是要在全面夯实企业各项基础管理工作的同时，把超高层项目、大型城市综合体项目作为分公司的特色来培养，全面提高公司的市场竞争力。
       “讲创新、重传承”就是要正确处理创新与传承的关系，既要有转变增长方式的创新意识，更要立足房建这个传统主业，立足华南这个传统主力市场，传承和发扬企业经营管理中的好做法、好经验。
       “讲培养、重使用”就是要高度重视人才的培养和使用，从“三修”和“五忌”（修德、修智、修体，忌独、忌私、忌浮、忌怠、忌贪）两大方面强化对青年人才的培养和引导，同时解放思想，大胆启用青年人才，进一步完善人才激励约束机制，破解人才匮乏的瓶颈。
       “讲和谐、重原则”就是要进一步强化公司的班子和队伍建设，在全面构建和谐企业的同时，强调坚持原则、坚持立场，为公司实现大发展提供有力保障。
　　会上，分公司与19个所属项目及部门签订了2013年项目管理目标责任书，与14个项目兑现了2012年目标责任，表彰了2012年度“十佳管理者、”“十佳员工”、“十佳青年”及“优秀项目管理团队”，并利用2个小时对与会人员进行了题为《打造卓越领导力》的培训。局还对分公司领导班子及中层干部（局管后备干部）进行了民主测评。

（张卓报道 李光元摄影）