2013年3月18日，审计部以深圳分公司“提升企业管理”为目标，以股份公司内部控制测试业务流程模板内容为基础，在海南分公司铜鼓岭项目开展内部控制培训。本次培训主要针对项目管理人员，且是分公司以大项目为核心的“内部控制”培训启动会。

    该项培训是公司审计部利用海南分公司千舟湾二期、三期竣工审计、铜鼓岭项目中期审计（审计期间3月11日至3月18日）退场会时间进行为期三个小时的主要业务流程培训，培训主要内容介绍了内部控制的基本知识，以及股份公司2012年内部控制与风险管理、安全质量环保进行整合的相关文件精神。股份公司根据行业特点，将内部控制涉及的主要业务分为公司层面和业务层面，本次培训主要介绍了项目层级涉及的财务关账与报告、收入与成本、采购与支出、存货、工资与人事、资金管理、长期资产等7个业务流程，共计149个内控测试点，每个业务流程结合了实际发生的案例。

    海南分公司总经理陈容春、分公司海南区域核算中心及项目总计16人参加了本次培训，陈经理最后根据培训内容代表海南分公司及铜鼓岭项目全体人员表态，认真总结存在的问题并根据股份公司的相关业务流程要求进行完善，使海南分公司的各项管理再上新台阶。（审计部）