为进一步推进项目资金预算管理工作，确保资金预算落到实处，加强项目资金的精细化管理和对项目资金预算运行工作加强管控。针对局下发的新版《项目资金预算报表》，5月23日，公司商务与成本控制部对各所有资金预算运行项目商务人员进行了学习培训，同时并对商务工作的展开了深入研讨。

    商务部对资金预算工作进行了梳理，将新版《项目资金预算报表》的内容、要求及具体填报方法逐一做了详细的宣贯讲解，强调了资金预算管理的原则。资金预算管理委员会领导和各相关职能部门负责人参与会议，对目前资金预算存在的问题做了解释，并和各项目部商务人员进行了很好的沟通，加强了商务人员对资金预算工作的认识，对新版资金预算工作提出了进一步的精细化要求，提高了商务、物资人员对资金管理的意识。

    公司商务部在加强总部管控的同时，本着为项目便捷服务的目的，下午会议以“商务工作研讨”为主线，各项目部与公司商务部人员对商务报表的优化及合并应用、商务系统年度目标的统一、对标管理实施、综合考评内容调整、清欠现金流管理（以东海、长安万达为案例展开讨论）、商务部制度及日常工作的建议或改进意见几方面进行了良好的沟通与讨论，各项目部人员积极发言，气氛活跃，对以上研讨内容达成一致意见，目标统一，积极展开具体落实工作。

    分公司总经理程同普做了会议总结，强调资金预算管理工作的意义、作用和重要性，提高企业经济效益、防范经营风险，深入剖析资金预算工作目前存在的问题。针对目前的资金预算工作，程总提出了六点要求：资金预算工作要以制度建立为先导，用简单有效的管理提高工作质量；要以资金集中管理为手段，做好预算安排，提高工作效率；要以催收清欠为手段，加快资金的快速回收；加强过程资金预算考核的制度与激励机制，提高执行水平；提高全员参与的系统性工作；继续加强与分包（供应）商的有效沟通。

本次举行的资金预算培训及商务工作研讨会议效果明显，加强了公司与项目的有效沟通，进一步提高了公司职能部门的服务意识，加强了分公司对局新版资金预算管理的认识和重视，也加强了商务、物资人员对日常工作的认识和重要性，在以后的工作中职能部门会加以改进，将商务工作做到点，做到位。（汤爱丽）