7月29日下午，分公司召开了催收清欠工作专题会。会议的主题是分析分公司催收清欠工作面临的严峻形势，要求各单位应将催收清欠工作常抓不懈，为实现分公司应收账款总量控制在营业收入的25%以内的年度目标而努力。分公司党政领导、总部各部门负责人及所属各单位负责人、商务经理100余人参加了会议。会议由分公司党委书记李林鹏主持。

    会上，所属各单位就催收清欠完成情况进行了简要汇报。副总经理、总会计师熊兵，总经济师、总法律顾问代力分别就财务资金、催收清欠工作情况作了《强化资金管控 提升预算水平 为分公司实现新超越提供源动力》、《狠抓催收清欠 强化项目结算 为实现年度目标提供保障》专题报告。

    分公司总经理程同普作了总结讲话。程总认为本次专题会开得非常及时，也很有必要。他指出所属各单位在催收清欠方面存在“有压力、不乐观，有义务、少担当，有希望、需努力”的状态，他希望各单位能改进工作作风，通过剩下五个月的努力，确保完成全年催收清欠工作目标。程总结合国家宏观经济形势分析了企业面临的市场环境与资金形势，并指出分公司当前亟待解决的是“两高一低”（应收账款、带息负债高，毛利率降低）问题。究其原因主要源自于项目履约、过程确权、结算收款、预算执行几个方面。他强调要从五个方面抓好催收清欠工作。一是提高认识，转变观念。把应收账款作为重中之重来抓，强化资金预算执行的刚性，严格落实“早收晚支、多收少支、快收慢支”，坚持做到“无合同不支付、无预算不支付、先审批后支付、现金流为负不支付”的资金管理底线；二是系统保证，形成合力。明确各职能部门的应收账款工作分工，建立应收账款考核与责任追究制度。三是全面推进，重点突破。做好过程确权和已完项目结算及工程款的催收工作，重点抓好大项目与大客户，尽快完成收尾项目的结算。四是加强考核，确保目标。各单位应做好策划，分解指标，确保实现应收账款总量控制在营业收入的25%以内的年度目标。五是敢于面对，学会沟通。各单位应立足现在、着眼长远，加强与业主、分包的沟通，打好应收账款的攻坚战，为深圳分公司的可持续发展贡献力量。

    会上，还举行了《中建二局有限公司深圳分公司2013年催收清欠责任书》和《中建二局有限公司深圳分公司2013年项目结算责任书》的签字仪式。（徐海泓 郑浩锐 报道 摄影）