2月14日，深圳分公司2012年度工作会顺利召开。它既是分公司传达局党委一届四次全委（扩大）会议精神的大会，更是分公司总结2011年工作、部署2012年工作，奋力实现局“十二五”规划宏伟目标的动员大会。局总经理、党委副书记程贵堂出席会议，并作重要讲话。
        会上，分公司总经理、党委副书记程同普作了题为《提升总部管控 加强项目履约 为实现分公司更好更快发展而努力奋斗》的报告。报告紧密围绕局“两会”提出的奋斗目标，从市场开拓、项目履约、目标责任、资金管理、队伍建设等方面对分公司2011年度各项工作的开展情况进行了回顾和总结，并从提高营销质量、加强总部建设、转变运营模式、提高履约水平、强化盈利能力和狠抓催收清欠几个方面对2012年的工作进行了展望和部署，确定了2012年度分公司的主要经济指标是完成新签合同额200亿元、实现营业收入100亿元、实现利润总额2亿元。
        分公司党委书记、副总经理李林鹏，党委副书记、纪委书记、工会主席常万勇分别作了题为《解放思想谋发展  鼓足干劲争上游  为分公司更好更快发展强基蓄势保驾护航》的党委工作报告和题为《强体系  固防线  重实效  创亮点  推进分公司反腐倡廉工作再上新台阶》的纪委工作报告。
        程贵堂对上述三个报告的内容和观点表示认同，并充分肯定了分公司在过去一年里所取得的各项经营业绩。他强调，2012年全局的工作重点是“坚持品质提升  专注品牌建设”，要求各单位坚持将发展作为企业永恒的主题，持续打造企业的品牌，加大承接海外工程的力度。加强后备干部队伍建设，在建立收入增长机制的基础上推动收入增长向生产一线员工、基层员工、低收入员工倾斜。对深圳分公司的发展，他要求分公司要在创高优、总承包管理和项目管理标准化上下功夫；在超高层、大型公建上有所突破；加强区域办事处的建设，加大市场开拓力度，做深做透深圳、广州的区域市场，抢占市场份额，提高市场地位，并通过有序推进，协调发展，形成国内国外一体化运营体系，共同做大做强海外业务。
        程同普对会议进行了总结，着力强调。目前，分公司已建成5个大项目部，下一步，分公司将通过优化结构，加强引导，巩固“1+1”的团队建设格局，即一方面继续加强总部团队能力建设，明确市场营销、工程管理、施工技术、商务合约、资金财务、党群综合6大职能体系。另一方面加强项目团队建设，通过科学合理地布局机构设置、人员配置、规章制度、责权划分、激励约束各方面，积极打造产品型、客户型、区域型、专业型“四型”团队，努力提高项目履约能力和盈利能力。
        会上，分公司还与13个分公司所属单位签订了《项目目标责任书》，对2个项目进行了竣工结算兑现、3个项目进行了年度兑现，兑现金额共计390余万元。表彰了分公司2011年度“优秀项目管理团队”、“十佳管理者”、“十佳员工”、“十佳青年”，以激励广大职工为全面实现更好更快发展而努力奋斗。

（张卓 报道  郑浩锐 摄影）