12月11日，深圳分公司在总部召开了2015年度财务决算工作布置会。局总经理助理、深圳分公司董事长、党委书记程同普，分公司副总经理、总会计师杨鹄，副总会计师、财务部经理梁瑾晶，审计总监刘海凤出席了会议，来自分公司总部财务部、审计部以及项目分公司和区域核算中心相关人员53人参加了会议。

    会上，程董事长对2015年国家宏观经济下行大背景下，深圳分公司紧密结合“稳定增长保规模，转型升级优结构”的总体工作方针，做出从“大市场、大业主、大项目”到“好市场、好业主、好项目”的市场营销方向的调整，从施工总包到投资建造运营一体化结构的调整以及“1+X”战略布局的调整等方面所取得的成果进行了简要阐述。同时，程董事长对财务资金体系工作所取得的成果给予了高度评价。结合财务资金管理模式和架构的改革思路，程董事长提出了几点要求：要加大财务管理体系创新力度，优化区域核算中心体系建设；要加快平台建设，创新管理会计平台、融资平台以及信息化平台建设；要加强人才队伍建设，面向未来适应管理模式改革；财务人员要坚守职业道德底线，建立廉政建设长效机制。最后，程董事长指出财务决算工作是一项重要工作，总部各相关部门要高度重视，全力协调配合财务资金系统做好2015年度财务决算工作。

    会上，分公司副总经理、总会计师杨鹄总结了2015年度财务资金管理工作的成绩与不足，并对2016年财务资金重点工作做了重要指示，同时传达了局建立财务共享服务中心的构想理念。

　　随后，深圳分公司副总会计师，财务部经理梁瑾晶对2015年度财务决算工作作了具体部署和工作安排。审计总监刘海凤、结算中心主任许璐分别作了2015年度审计及资金工作报告和2016年度工作展望。参会人员就局2015年财务决算工作的具体操作方法进行了学习。

　　此次会议内容丰富，成效显著，为全面完成2015年度财务决算工作和有效开展2016年财务资金工作提供了有力支持。（李哲）