为进一步提高项目履约能力和管控水平，1月13日上午，第六项目部在清远清城万达项目部举行了项目对标观摩会。第六项目部班子成员、新开工的清城万达及华润奥体项目中层以上干部、劳务分包单位项目经理约80余人参加了此次对标交流。

对标观摩首先从施工现场入手，对标观摩团详细了解了清城万达项目工程概况、工程重点及难点、项目进度、质量及安全文明施工等方面情况，并对项目安全文明施工、劳务管理等亮点工作给予了高度评价。随后，对标观摩团在会议室就现阶段工作重点及难点进行了探讨，并提出了下一步的工作思路和方法。

最后，分公司总经理助理、第六项目部经理罗资奇作总结讲话。他重点分析了第六项目部新开工清城万达、华润奥体两个项目面临的严峻形势和任务，就当前如何让提升项目履约能力和管控水平提出了具体要求：一是在思想上要深刻认识当前存在的不足；二是注重项目策划的执行和落实；三是提升担当意识，明确分工，落实责任；四是加强团队建设，着力引导项目员工提升 “三心三力”。（徐海泓　王振）