2月19日，局深圳分公司2016年工作会在深召开。局总经理、党委副书记程贵堂，分公司班子成员，总部部门正副职及分公司属各单位班子成员代表共计150余人参加了会议。

在上午的会议上，19家单位负责人分别就本单位2015年工作情况进行了述职，公司副总经理、总会计师杨鹄就2016年财务指标情况进行了说明。

随后，局总经理助理、分公司董事长、党委书记程同普与各单位签订了2016年经营业绩责任书和项目目标责任书。

下午，分公司总经理、党委副书记王永好作了题为《扎稳规模发力转型 提质增效 为实现“十三五”精彩开局而努力奋斗》的行政工作报告。2015年是“十二五”规划收官之年，也是我们开拓进取，硕果累累的一年。这一年，分公司围绕局“迎难而上稳增长，顺势而为调结构”的工作方针，坚持“稳定增长保规模，转型升级优结构”的工作思路，全年保持了良好的发展势头。2015年，分公司新签合同额272.34亿元，实现营业收入106.72亿元，成功迈入“百亿元俱乐部”，实现利润总额3.21亿元。

在报告中，王永好总经理回顾了“十二五”规划完成情况，同时提出了“十三五”的总体设想。“十二五”期间，分公司治理结构不断优化，经营规模发展迅猛，创先争优成果丰硕，圆满完成了“十二五”规划目标。展望“十三五”，分公司将在坚持房建业务的基础上，从施工总承包向工程总承包发展，加速推动业务升级；整合发展投资业务，布局强化基础设施业务；拓展海外业务，实现二次出海目标。

针对2016年各项工作，王永好总经理提出了六点要求：一是以市场为先，全面加强营销能力；二是以履约为重，稳步提升管控能力；三是以盈利为本，大力强化管理能力；四是以转型为优，加速提高竞争能力；五是以基础为要，持续提升综合实力；六是要以党建为纲，不断强化企业软实力。

程同普董事长作了题为《履行党建责任护航转型升级 为“十三五”精彩开局提供坚强保障》的党委工作报告。他首先回顾了2015年分公司党建工作取得的成果，并对2016年工作进行了安排部署：一是要蓄势凝神，迎接局党代会召开；二是要齐抓共管，实现人才队伍提素；三是要以点带面，创新党建工作品牌；四是要内外兼修，塑造企业良好形象；五是要执纪问责，强化党风廉政建设；六是要群团合力，共拓职工幸福空间。

分公司党委副书记、纪委书记、工会主席周彻作了题为《聚焦监督执纪问责全面加强廉政建设 为分公司改革发展提供坚强有力的纪律保障》的纪委工作报告，总结回顾了分公司2015年纪委工作，并对2016年纪委工作进行了安排部署。

随后，大会对分公司2015年度“双十佳”、“优秀青年”、“优秀项目管理团队”进行了命名表彰。

程同普董事长在总结讲话中表示，在全体员工的共同努力下，深圳分公司圆满完成“十二五”规划目标，取得了可喜的成绩，主要体现在四个方面：一是公司体制进一步完善，二是市场营销体系进一步成熟，三是人才培养力度不断加大，四是财务资金管控卓有成效。同时，程董事长指出，在“十二五”期间，分公司还存在四个问题：一是项目和区域发展不平衡，二是管理离散度大，三是人才培养要跟上公司发展步伐，四是转型升级力度需要加强。

展望“十三五”，程董事长提出我们面临了四个挑战：一是要解决经济下行与稳增长的问题，房建业务是饭碗，要在现有的基础上保证适度增长，不能因为经济下行而放弃；二是要解决转型升级和传统业务的问题，要在保证传统业务稳增长的基础上，拓展新型业务，推动转型升级；三是要解决新型业务与人才培养的矛盾，加大外引内联和外培内练的力度；四是要解决公司长期激励和短期激励的问题。结合“十三五”规划，程董事长强调要认清四个方面：一是要认清我们现今所处的发展环境，是机遇远远大于挑战的，一定要牢牢把握住机会；二是要明确发展定位，“十三五”期间，分公司要实现两个前三，力争实现在股份公司区域公司和局属各单位排名前三的目标。在基础设施定位上，要以管廊和水利水务为主，以轨道和市政交通为辅；三是在发展速度上，三大指标要保证12%以上的年增长速度；四是在发展举措上，要建立健全体系建设，加强人才培养，推进资金管理和完善激励约束机制。最后，程董事长以“不忘初心，方得始终”为寄语，鼓励全体员工圆满完成2016年各项工作，实现“十三五”精彩开局。

最后，程贵堂总经理作重要讲话。他首先肯定了分公司这些年来取得的成绩，并介绍了股份公司和局2015年的发展情况，同时介绍了局2016年的重点工作安排。结合分公司2015年工作成绩，程总经理从六个方面给予了肯定：一是市场营销成绩突出，二是转型升级初显成效，三是任务结构调整合理，四是客户结构合理，五是大项目建设加强，六是创高优力度加大。

针对分公司2016年工作，程总经理提出了八点建议：一是要做好分公司“十三五”规划，确保科学合理、切实可行；二是要确保发展规模，每年必须保持增长态势；三是要加快转型升级步伐，同时积极拓展海外业务；四是要夯实项目建设，不断做大做强；五是要加强项目安全生产，提高安全意识；六是要加快融投资、基础设施等领域的专业人才培养，同时加大取证力度；七是要强化项目履约能力；八是要抢抓机遇承接福建项目，做大福建市场。