2月28日下午，福建项目分公司2016年度工作会在厦门联芯项目会议室召开，深圳分公司总经理助理，福建项目分公司经理、党支部书记宗海涛，福建项目分公司班子成员，所属各项目班子成员、部门经理及优秀员工、党员代表共60余人参加了会议。

　　会上，福建项目分公司班子成员分别传达了深圳分公司2016年行政工作报告精神、2016年党委工作报告精神、2016年纪委工作报告精神及2016年安委会、质委会会议精神与创优计划。

　　随后，大会对福建项目分公司2015年度“优秀员工”进行了表彰。

　　会上，宗海涛经理首先总结了福建项目分公司2015年取得的成绩，并鼓励大家继续团结一心、努力拼搏，为局深圳分公司开拓福建市场贡献力量。

    针对福建项目分公司的实际状况，宗海涛经理提出了五点要求：一是在市场方面，要树立科学的经营目标，重点抓住“三点一线”的市场布局，同时着力提高局在福建片区的信用等级；二是在企业内控方面，福建项目分公司月度检查必须查有实效，所属各项目必须强化资金管控，提高项目管理人员的全员经营意识；三是加快人才培养步伐；四是在党政宣传方面，要坚持“走出去”，主动联系地方主流媒体，提高企业品牌美誉度；五是在人员薪资方面，确保工资与岗位挂钩，每季度绩效考核与年终奖和过程奖金挂钩，推行更加科学的薪酬制度。

　　在此次会议上，宗海涛经理还与所属各项目签订了《安全生产目标管理责任书》。（马德奎）