11月23日,中建总公司人力资源部副总经理郭洪涛来到深圳分公司，调研人才工作。

      郭洪涛副总经理一行深入了解了深圳分公司的基本情况、“十二五”发展及“十三五”的规划目标、战略重点、工作思路，并重点对人力资源工作进行了调研，了解了深圳分公司员工成长的九年职业生涯规划和九类职业培训。

他对深圳分公司的企业管理和人力资源管理给予四点高度评价：一是基础管理好，深圳分公司长期发展以来，始终保持在区域内领先地位；二是发展质量优，各项数据、人均产值始终保持在前列；三是再生能力强，深圳分公司先后经历三次机构变革，迅速恢复并超越历史规模；四是做出贡献大，作为“产业孵化器”和“人才孵化器”为二局及总公司的发展做出巨大贡献。

据了解，深圳分公司通过“两个九”积极为职工打造成长成才平台。九类职业培训包括鹰才训练营、导师带徒、“80后工程”、项目班子成员模拟竞聘、专业技能培训、轮岗交流、工会大学校、职工加油站、真人图书馆。九年职业规划是指将职业发展阶段分为雏鹰（1-3年）、飞鹰（3-6年）、雄鹰（6-9年）三个阶段，为员工清晰勾画出了职业发展路线，有计划、分层次、阶梯式培养，实现了人才培养及职业生涯规划全覆盖。