3月30日，公司召开“守初心、建人民满意工程三年质量提升行动”启动会。公司副总经理丁世纯，总工程师刘培，副总经济师许靖，质量总监张小东，副总工程师李奇志，总部各部门负责人等在主会场参会，所属各单位、各项目相关负责人等在视频分会场参会。会议设1个主会场，135个分会场，共1239人参加。

会上，张小东从行动背景、主要内容及总体目标、组织体系及职责、各阶段工作任务及目标、工作机制、检查考核等方面对《守初心、建人民满意工程三年质量提升行动方案》进行解读。刘培从严控质量风险、落实局质量禁令和专项治理、加强工程总承包质量管理、加强总部支撑开展提级管理、聚焦基础设施等新业态质量管理、做好施工人员质量意识提升和交底培训等方面，对三年质量提升行动提出具体要求。

丁世纯作总结讲话。他对本次工作部署提出四点要求。一是牢记初心使命，履行央企责任担当。切实履行央企使命与责任担当，结合局及公司《守初心、建人民满意工程三年质量提升行动》方案要求，落实质量管理制度，坚守质量管理底线，坚持标杆引领，通过“质量标兵、质量标杆团队”评选活动、创高优和高等级观摩等开展先锋示范作用，实现“质量优先、品质强企”目标。压实“法人”质量主体责任，切实承担“服务+支撑”的质量管理职责，定期召开“三年提升行动”总结宣贯培训，进一步统一思想，实现“主体保证年”顺利推进。二是完善质量体系建设，提升质量管理水平。全面开展提级管理，深化质量体系建设，协同局和公司改革工作，补短板、定职责，发挥岗位监督管理职能，保证体系运行效果，优化质量人才队伍建设，强化质量人员教育培训，开展后备质量总监及部门经理人才盘点工作，推动建立专家库和专业人才储备库，统一思想，提高认识，着力打造优秀质量管理团队。三是加强支撑协同，提升质量管理效能。明确总部及各部门职权与岗位职责，各级、各岗位保证体系加强支撑协同，形成实施合力，严格遵循局和公司质量禁令和专项治理管理要求，狠抓质量底线管理，加强结构质量安全、防水质量以及机电安全性能管控，筑牢工程质量防线。四是突出刚性执行，严肃考核问责。严控质量风险，加强重要工序质量管控，强化责任落实和考核评价，定期检查考核推进落实情况，分析原因并制定解决措施，提出改进意见，加强竣工预验收管控，杜绝质量负面舆情，成立公司竣工预验收专家库，公司提级管理，牵头组织竣工预验收，完善公司质量责任追究及奖罚制度，锚定三年质量提升行动总体目标，严肃考核问责。（李龙宇）