自5月起，公司所属各单位按照公司统一部署，相继开展项目班子模拟竞聘活动。7月2日，后备项目经理模拟竞聘会在总部诚信厅顺利开展。局总经理助理、公司党委书记、董事长张春轩参会，公司领导班子成员及相关体系领导参加竞聘会并担任评委。

本次竞聘采用面试答辩与笔试考试相结合的方式。会上，来自9家单位的36名竞聘者依据抽签顺序，依次展示，他们结合个人经历，多维思考，分别就如何当好项目经理进行阐述。各评委根据竞聘阐述进行提问，并以选手现场答辩情况进行评分。笔试考试过程中，人力资源部工作人员全程监考，确保考试公平公正。

面试结束后，张春轩作总结讲话。他指出，项目班子模拟竞聘是企业发现和储备人才、打造高素质人才队伍的重要途径，同时也是公司领导与项目管理团队难得的沟通交流机会，希望竞聘人员以参加模拟竞聘为契机，充分认识自己与项目经理岗位的差距，进一步拓展格局视野，明确发展目标。他强调，要想担任项目经理，首先应具备执业资格，要积极考取一级建造师、安全B证。其次要树立责任意识，勇于担当、以身作则，不断提升自己的管理能力和知识水平，主动解决项目面临的问题，敢于迎难而上。他要求所有竞聘人员，无论结果如何，都要保持初心，要充满正能量，坚持学习，对企业负责，早日练就攻坚克难的真本领，将盈利创效放在第一位，为企业高质量发展做贡献。

东南分公司2023年度项目班子模拟竞聘会在福州召开。会议分为三个环节，分别是竞聘汇报、面试和业务知识考试。参赛人员依次进行个人情况介绍和对竞聘岗位的工作思路分享，针对评委提出的问题进行答辩，评委结合每位选手的综合素质进行评估打分，随后进行各体系业务考试。最后，各体系领导与竞聘人员交流解决问题的实际措施，为竞聘人员能力提升指明方向、确立目标。

深圳分公司开展2023年度后备项目班子人才选拔工作。在现场汇报时，竞聘者分别从个人履历、对项目整体认知、项目策划与管理等方面进行阐述。在面试答辩中，评委们随机对竞聘者的汇报情况进行提问，全面考察竞聘者的专业能力、认知思考、综合素质等能力水平。在专业考试上，试题内容各体系穿插，确保考察全面。

珠海分公司稳步推进项目班子模拟竞聘工作。竞聘通过对人员分层分类，保证每位竞聘者能够充分的展示自己、表达观点。评委针对竞聘人员在竞聘岗位中可能遇到的问题，重点考察竞聘者的专业知识、综合素质及应变能力，指导竞聘者破解当前工作中的难点、堵点，助力竞聘者迅速成长。

广州分公司组织项目班子岗位模拟竞聘活动。活动采用多维度、全方位的考核方式，通过PPT汇报展示、专业技能考试、无领导小组讨论等环节，对选手的岗位认知、工作思路、专业知识以及分析能力、应变能力、逻辑能力、表达能力进行综合评比。通过与领导“多对一”的面试谈话，进一步考察选手的岗位胜任能力，深入了解选手的职业规划。

东莞分公司在总部召开后备项目班子竞聘会。会议严格按照公平、公正、公开的原则，采取PPT阐述、答辩和面试相结合的方式进行。由分公司考核小组进行提问、面试并打分。本次后备项目班子人才选拔工作，目的在于“以竞择优”，激发员工自我成长的动力，挖掘一批有魄力、有能力，敢想、敢干、敢突破的骨干，以充实分公司后备人才力量，为公司高质量发展做出贡献。

基础设施分公司2023年度项目班子模拟竞聘在深圳地铁13号线七工区项目顺利举行。公司副总经理、基础设施分公司党总支书记、经理朱早孙参加并讲话。参与模拟竞聘的人员首先进行笔试考试，由各部门负责人阅卷打分。会上，竞聘人员依次开展PPT汇报，从个人基本情况介绍、对岗位理解等方面进行阐述展示。汇报结束后由领导班子进行面试提问，对竞聘人员进行全方位综合考评。此次模拟竞聘为分公司的人才储备库输送了一批具有潜力的人才。

机电事业部项目班子模拟竞聘以笔试、绩效成绩为基础，通过结构化面试对竞聘者进行了全方位考察。在面试现场，各体系领导与竞聘者充分交流，针对项目遇到的实际案例进行了深入探讨，帮助竞聘者解决管理难题、拓宽工作思路。

阳光智造公司组织召开项目运营中心班子竞聘会与项目班子模拟竞聘会。竞聘设置笔试、无领导小组面试与结构化面试三个环节。无领导小组面试按竞聘者岗位分组进行，面试环节由各竞聘者依次进行汇报，并随机抽取情景模拟题目进行作答，最后由评委依据岗位实际工作进行提问。竞聘旨在充分考察竞聘者的专业知识、沟通协调等各方面综合能力素质，不断夯实企业选人用人基础，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

本年度模拟竞聘活动涵盖生产、技术、商务、安全、质量等体系，共计343人参与。最后，经面试及笔试等综合评价，现已择优选入各体系后备项目班子170人，竞聘入库率49.56%。公司人力资源部将继续开展多元化人才培育活动，探索建立人才培养常态化、长效化机制，助力企业实现“以高质量人才发展引领企业高质量发展”的长远目标。（金贤权）