7月23日，公司在深召开2023年年中工作会暨一届二次职代会。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真落实中建集团和局2023年年中工作会议精神，总结2023年上半年各项工作，分析当前形势问题，部署下半年重点任务。

局总经理助理、公司党委书记、董事长张春轩出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理曲红波作年中工作会报告，公司党委副书记、工会主席罗资奇传达了集团和局2023年年中工作会议精神。

结合本次会议精神，张春轩重点强调了五个方面。一是时不我待，只争朝夕，全力攻坚高端营销。要辩证看待挑战与机遇，坚定信心，充分发挥法人机构作用，最大限度释放大客户潜能，继续抢占市场份额深耕华南区域；要总结经验，着力提升大项目营销运作水平，深刻查找自身存在的差距不足，进一步充实营销团队的力量，深化内部协同提高攻击精准度；要打造标杆，持之以恒抓好现有项目均质优质履约，培育优势产品线稳固企业江湖地位，现场循环市场稳固高端市场地位。二是持之以恒，加压奋进，全力提升盈利水平。要加强商务策划和结算策划，业主信息识别，做细业主合同谈判商务策划，做强设计策划，做优实施策划落地，做好结算策划；要加强“五中心一平台”的管控，做好算量中心、结算中心、钢筋翻样中心、招采中心、物资调拨平台；要加强项目成本管控，加强计划成本编制与交底以及在施项目实际成本分析与纠偏，提升低成本建造能力；要加强结算工作推进，强化与业主的结算确权及过程资料的完善。三是固本强基，锻造优势，全力构建“大履约”格局。要狠抓履约管理，强化履约服务意识，以工期管控为主线，将项目履约作为重中之重，强化交流学习，提升项目策划水平；要狠抓质量管理，坚持“一把手管质量”，持续开展工程质量专项治理，做好过程质量管控和竣工预验收；要狠抓安全管理，全面落实国资委“安全管理强化年”、集团“安全责任深化年”、局“安全防高坠年”各项工作要求，提升风险防范化解能力；要狠抓科技管理，深入推进科技创效，主动提供技术支持，加大科技学习和研发力度，强化信息化支撑保障。四是直面问题，守正创新，全力补短板育新板。要重点攻坚机构发展不均衡问题，深刻认清强化局属三级次机构治理的紧迫性，全面推进法人管项目落实，全力提升人均效能，全力提升团结、盈利、担当 “三个意识”；要重点防范法律诉讼风险，狠抓诉讼案件确权回款，着力压控被诉案件及受限资金规模，深化企业合规管理；要重点防范化解其他各类风险挑战。五是党建引领，筑牢根魂，全力建强基层堡垒。要扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，公司各级党组织要提前谋划，学习借鉴第一批主题教育开展经验，尽早布置各项工作；要认真贯彻落实公司更名后第一次党代会精神，用“区域领先、系统领先、行业领先”勇担局高质量发展的头部标杆企业重任；要强力抓好项目党支部“提质增效强堡垒工程”，自觉扛起党建和生产经营的第一责任，推动工程建设重点工作落地见效，党支部书记、副书记要承担起管理职责，让精细化管理贯穿到项目管控的各个角落；公司和分公司各业务体系要联动起来，坚持问题导向，强化监督执纪问责营造风清气正环境。

曲红波在年中工作报告中指出，上半年，公司高端营销持续推进，项目履约稳步向好，降本增效成效初显，现金流管控明显提升，机构治理有序开展，风险防范不断加强，党的建设坚强有力。同时，分析了当前存在的问题和不足，针对下半年工作进行了具体部署。一是持续攻坚提升高端营销能力，稳固江湖地位。要坚定不移做大核心市场，积极维护高端客户资源，聚焦优质项目，不断扩展朋友圈，夯实营销策划，严守项目承接底线，多措并举拓展优质项目，优化业务结构，继续做优房建领域，坚持做强基建领域。二是持续攻坚提升投资驱动能力，助推转型升级。从服务企业战略发展和转型升级的角度出发，构建以现金流和盈利为主要评判标准的投资经营逻辑，着力提升投资驱动能力，发挥好投资驱动作用，加强项目的投后管控。三是持续攻坚提升降本增效能力，提高盈利水平。要严格落实“无策划不商务”的工作原则，加强投标阶段、施工前期、施工过程、竣工阶段的各项策划，执行“开工即结算开始，竣工即结算结束”理念，不断完善“五中心一平台”建设。四是持续攻坚提升现金流管控能力，提高生存本领。持续加强催收清欠，加大负流项目治理工作，深入推进资金预算管理系统应用，严控带息负债规模，压降受限资金规模。五是持续攻坚提升机构治理能力，确保提质增效。要着力提升机构治理水平，扎实推进法人管项目，全面贯彻落实集团和局法人管项目体制建设意见，压实两级总部对项目“管控+支撑”的管理责任，持续强化法人机构建设和内部协同。六是持续攻坚提升“大履约”能力，筑牢管理基石。要坚持把优质均质履约作为企业的核心竞争力，深入推进“大履约”管理，牢固树立“大履约”意识，提升质量管控水平，筑牢安全生产防线，加大科技创新力度，用高品质履约赢得业主信任和市场口碑。七是持续攻坚提升风险防控能力，保证运营稳健。要始终把防风险摆在突出位置，强化审计监督功能，深入推进“合规管理深化年”，配齐配强专兼职合规管理人员，加快抵债资产处置速度，规范中小企业款项清欠。八是持续加强党的建设，引领保障高质量发展。要进一步激发党建活力，开展好第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，提升基层党组织的战斗堡垒作用，发挥群团统战工作优势，激发奋进合力，推动人才强企深入实践，科学制定招聘计划，打造多通道职业发展机制，盘活人力资源，强化绩效考核，加强干部培养力度；强化日常监督，严格落实专项监督，坚持打造风清气正的干事创业氛围。

会上，召开了中建二局华南分公司一届二次职代会，审议通过新版《员工手册》（2023版）和新版《员工考勤和休假管理办法》（2023版）。张春轩与二级单位党组织书记集体谈话。

公司总会计师王国华，总经济师李曙东，纪委书记钱鲲，副总经理丁世纯，总工程师刘培分别作分管领域专题报告。公司所属12家单位依次进行上半年述职报告。东莞分公司力合良景项目作现金流管控经验交流、广西分公司作高端营销经验交流、深圳分公司坪山项目作降本增效经验交流、广州分公司作履约经验交流、海南分公司三亚三馆 EPC 项目工程作总承包管理经验交流、基础设施分公司深惠城际项目作基层党建经验交流。

会上对先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者进行了表彰颁奖，对公司2022年度“导师带徒”工作优秀师徒、项目目标责任超额兑现和结算责任兑现、市场营销奖励进行颁奖。

本次会议以主会场加视频分会场形式召开，设1个主会场，12个视频分会场，公司领导、总经理助理、副三总师、安全总监、质量总监、审计总监、总法律顾问、专务，公司总部各部门副职及以上负责人，所属单位班子成员，各单体项目负责人，单体合同额10亿元以上项目总工程师、商务经理，公司职工代表等300余人在主会场参加会议。（总部办公室、党群工作部）