7月23日，公司安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2023年第二次工作会议（扩大）在深召开。局总经理助理、公司党委书记、董事长张春轩及公司领导班子成员参加，会议由公司副总经理丁世纯主持。

会上，公司安全总监许远博作安全生产委员会工作报告，质量总监张小东作质量管理委员会工作报告，工程管理部负责人常辉作环境管理委员会工作报告，分别总结汇报了2023年上半年安质环工作运行情况，并部署下半年重点工作。

张春轩就公司下半年安全、质量及环境管理工作提出具体要求：

首先，要全力以赴抓安全，筑牢高质量发展防线。一是提高政治站位，强化思想认识。安全生产事关企业发展成败，作为拥有高度社会责任的建筑央企，全公司上下要坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，站在对党忠诚、对企业负责的政治高度，积极响应集团安全生产“双零”倡议，增强发现问题、解决问题的强烈意愿和能力水平，以最严格的要求、最有效的措施，全面落实安全管理各项工作要求，为公司高质量发展提供安全生产保障。二是压实安全责任，守好安全底线。各级领导干部要保持务实作风、真抓实干，深入一线解决现场实际问题和困难，真正把全员安全生产责任制拧紧拧实。各单位主要负责人要切实落实好“党政同责、一岗双责”要求，认真履行安全生产第一职责，主动研判并解决本单位安全生产运营存在的重、难点问题。各项目部要落实局新管理要求，强化各专业协同，全面提升现场标准化管理水平，真抓实干防风险、除隐患、强监管、压责任、守底线、保安全，推动安全治理模式向事前预防转型，夯实安全管理根基。三是强化隐患治理，筑牢应急防线。近期国务院安委会部署了全国重大事故隐患专项排查整治行动，住建部也正组织开展全国房屋市政工程安全生产治理巩固提升行动，两个行动均贯穿全年。各单位一定要高度重视，立即按照属地工作方案要求做好自查自纠，紧盯重大安全风险和重大事故隐患，落实隐患整改闭环，确保隐患动态清零。项目日常管理中要重点加强同作息旁站管理，旁站人员一定要熟悉现场应急处置流程、具备相应的应急处置能力，发生紧急情况能第一时间上报并控制现场，严防事态扩大。

其次，要全力以赴保质量，夯实高质量发展基石。一是树立“以客户为中心”的质量服务理念。公司两级总部要主动投入力量，分析研究住宅、商业、厂房、学校、地铁等类型产品线的客户质量诉求，针对研究结论，制定有针对性的质量管理策划和实施计划书，强化过程管控。要加强与客户的沟通交流，建立相互信任关系，及时反馈过程不足，通过“PDCA循环”，促进质量改进和提升，打造自然成优的精品工程。二是守住“结构安全”的质量底线。我们要把加强工程结构安全管理作为一项长期的政治任务，常抓不懈。通过“守初心、建人民满意工程三年质量提升行动”的实施，我们总结了一些经验，下半年公司各层级要加大服务一线力度，深入基层项目，从学规范做起、从检验批抓起，加强质量教育培训，帮助项目提升全员质量业务水平及管理能力。各质量保证部门要确保措施到位、执行有效。质量监督部门要加强监管力度，严肃质量责任追究和考核。公司总部要定期开展检查和专项整治活动，及时发现和处理存在的问题，严肃处理质量违法违规行为。三是坚持“一把手”管质量讲质量。各单位要持续开展“一把手”讲质量活动，按照局最新要求：公司主要领导每半年开展一次讲质量活动、分公司主要领导每季度开展一次，领导率先垂范，增强全员质量意识和责任意识。各单位主要领导要准确判断社会质量发展趋势，充分认识客户诉求，要牵头组织和构建质量管理协同机制，制定各体系协同的管理职能。

最后，要全力以赴促环保，维护高质量发展稳定。一是提高环保理念，持之以恒做好生态环境保护工作。坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，坚决担负起生态文明建设的政治责任，深刻领会新时代生态文明建设取得的巨大成就和面临的形势，进一步增强责任感、紧迫感，以高品质生态环境支撑公司高质量发展。深入推动绿色建造，进一步压实生态环保责任，以更加积极主动的姿态，更加务实有力的举措，着力补齐各项短板和不足，高标准打好生态环境保护攻坚战，推动生态环保工作持续向前。狠抓合规管控和项目现场环保管理，严防环保违规事件，维护好企业品牌形象。二是坚持绿色低碳发展，提升节能减排水平。聚焦“双碳”目标，积极开展绿色策划，加大宣传培训力度，推广绿色施工，同时采用先进技术、工艺、设备和管理措施，“走出去，引进来”，积累相关经验抓好节能减排工作。大胆运用新模式、新技术，推动信息技术、数字技术与项目管理深度融合，有效促进项目建造方式的绿色低碳转型，各部门要提高节能减排意识，探索推进绿色建造技术，降低企业能耗，在新业务领域形成新的核心竞争力。结合建筑垃圾减量化工作，做好源头控制，过程管理，提升施工现场建筑垃圾分类管控水平和资源利用率，打造标杆项目。三是强化督导检查，严肃追究责任。吸取教训，开展环保专项检查，要重点整治环保违规问题，排查环保手续合规管理，严抓水土污染、固废排放等新滋生问题。做好生态环保风险识别，坚守底线，将生态环保风险识别和环评报告分析融入到项目策划，紧盯基础设施采砂、弃渣、取水、排污等重大风险点，真抓实干，杜绝发生重大环境污染和生态破坏事件。坚决落实生态环保主体责任，公司、分公司要逐级进行追责问责，对违规问题要做到处理到位、整改到位、责任追究到位。

本次会议以主会场加视频分会场形式召开，设1个主会场，12个视频分会场，公司领导班子成员、总经理助理、副三总师、安全总监、质量总监、审计总监、总法律顾问、专务，公司总部各部门副职及以上负责人，所属单位班子成员，各单体项目负责人，单体合同额10亿元以上项目总工程师、商务经理等300余人在主会场参加会议。（唐天合、程明飞）