7月20日，公司2024年年中工作会在深召开，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团和局2024年年中工作会议精神，深入总结分析公司上半年生产经营情况，分析研究当前形势，安排部署下半年重点工作。

局总经理助理、公司党委书记、董事长张春轩出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理曲红波作年中工作报告，公司党委副书记、工会主席罗资奇传达上级单位2024年年中工作会议精神。

结合本次会议主题，张春轩重点强调三个方面。

一是坚持全员营销，加大攻坚力度，稳住企业发展规模。要坚定市场信心，公司各层级营销体系要以不达目的不罢休的精气神，全力以赴抢订单；要坚定转型升级，在产品线打造和落实“5+3”新兴业务布局方面，强化对接机制，增强对接黏性，尽快储备一批优质资源，确保完成年度新签合同额目标任务；要坚定全员攻坚，深入践行“四个一”标准，坚持推行营销责任状制度，坚持现场循环市场，坚持强化法人机构带动，不断提升分公司营销能力。

二是坚持落地见效，落实“法人管项目”，提升企业管理质效。要强化自转能力，主动担起项目全过程管理责任，重点做实“五中心一平台”建设，强化管理力量配备，重视对风险的研判应对；要做实项目策划，进一步明确两级总部是项目策划书编制的责任主体，进一步发挥策划编审专家库作用，进一步做实项目策划创效激励机制；要向管理要效益，在设计、施工、商务的融合方面加大力度，向设计创效、采购、专业工程要效益；要抓好过程纠偏，自觉践行“工期节约就是最大的成本节约”理念，做严做细项目成本管控，从严从实抓好安质环管控。

三是坚持党的领导，深化问题整改，促进企业改革发展。要一体推进中央巡视、集团巡视和局巡察反馈问题整改，以此次巡视巡察反馈问题整改为契机，切实解决制约公司发展的问题和职工群众急难愁盼问题；要扎实推进党纪学习教育，强化监督执纪问责，营造风清气正的干事创业环境；要强化党建与生产经营深度融合，持续推进项目党支部“提质增效强堡垒工程”，持续打造盈利文化，持续加强总部示范引领，持续完善人才梯队建设，持续提升员工自身工作水平。

曲红波在年中工作报告中指出，上半年，公司高端营销稳中有进，品质履约不断提升，现金流管控持续加强，“大商务”管理提质增效，风险防控有效落实，党的建设坚强有力。同时，他对公司当前面临的问题和存在的不足进行分析，并对下半年工作进行具体部署。

一是压紧压实巡视巡察整改责任。要完善工作机制，牢固树立“一盘棋”思想，协同抓好“七大任务”“六专行动”“三个专项治理”等重点工作；要做好过程监督，落实整改报告机制，认真梳理问题与措施清单完成情况，督促各级党组织切实提高思想认识、认真推进整改；要保证整改质效，在消除问题表象的基础上，深究问题形成的根本原因，找准措施路径，切实提升各业务体系水平，促进企业高质量发展。

二是坚持高端营销不动摇。要坚定市场目标，抢抓三季度黄金期，全面提升项目竞标水平，全力攻坚重大项目落地；要优化业务结构，结合自身优势和局“5+3”新兴业务布局，合理选择产品线，打造拳头产品；要提高营销质量，进一步强化底线意识，现场循环市场，不断扩大与优质客户的合作规模；要用好投资带动，创新投融资模式，全力以赴冲刺投建协同的任务目标；要拓展海外市场，聚焦越南、菲律宾、柬埔寨国别市场，深耕优质客户。

三是深入实施“法人管项目”。要夯实项目策划，确保策划真正发挥作用，有效指导项目管理；要强化工期管理，做好工期分级管理，严格执行“红黄蓝”工期预警机制，开展“超合同工期项目专项治理行动”；要压实各层级责任，各分公司主动扛起履约管理和应急处置主体责任，协助项目解决各类问题；要持续完善“五中心一平台”建设，做实创效载体，为项目精准赋能；要加强科技支撑力度，聚焦局“5+3”新兴业务布局、“1533”科技研发布局和公司产品线打造，助力重难点项目如期履约，持续推动科技成果转化。

四是做实做细商务物资管控。要提高策划创效能力，压实分级管理责任，强化体系联动，深挖创效点；要加强成本管控能力，充分运用标价分离的成果，切实做好项目节点成本分析，强化项目物资精细化管理；要提升结算确权效率效益，坚决实施前置推动、挂表作战，提前策划好回款周期；要建强供应链体系，加大与优质供方的合作份额，抓实常规资源压缩，强化专业工程资源首次引入的严谨程序，不断提升控价定价能力。

五是全面加强现金流管控。要狠抓催收清欠，强化体系联动配合，全力做好款项催收工作；要做好项目全生命周期现金流管控，优化现金流管理流程和制度，提高现金流管理的质效；要加大负流项目治理力度，对重点负流项目进行“点对点”督导，实现公司负流专项治理工作的年度管控目标；要加快抵债资产的处置进度，压实资产处置各方责任，确保各类款项应收尽收；要压降受限资金规模，加强体系联动，从源头上压降被诉案件及受限资金的规模。

六是全力塑强机构发展动能。要坚决落实机构治理，持续优化法人机构区域布局，加快盘活法人机构发展动能；要稳步推进改革目标，持续推动“国企改革深化提升行动”，推进人员动态调整机制，提高人均效能，深入开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动；要加强总部能力建设，强化两级总部人员的专业知识储备，提升两级总部发现问题、解决问题的能力，做到“专业务、精管理、善服务”，切实帮助基层解决实际问题。

七是持续防范化解企业经营风险。要深入推进合规风险管理，提升合规与风险管控能力；要着力化解诉讼风险隐患，加强被诉案件管理，加强体系联动，提高起诉案件推进效率；要聚焦重点风险领域开展管理专项审计，查找管理漏洞；要持续筑牢安质环防线，认真落实“隐患攻坚年”工作路线图，加大过程质量风险防控和检查监督力度，严格落实生态环境保护专项治理工作要求；要抓牢信访维稳，压紧压实责任，提前排查隐患、提前沟通、主动化解，从源头降低信访风险。

八是充分发挥党建引领作用。要发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，深入推进公司党支部“提质增效强堡垒工程”，塑强基层战斗堡垒；要不断提升党建工作质量，深入开展党纪学习教育，加大品牌宣传力度，加强对基层员工的关心关爱，加强干部队伍建设；要精准监督执纪，持续贯通政治监督和日常监督，着力把查办案件与推动发展相结合，坚决整治以权谋私、靠工程吃工程等顽瘴痼疾。

会上，张春轩与公司领导和总部部门、所属单位“一把手”开展监督谈话。公司总会计师喻洪钢作经济运营分析报告，副总经理丁世纯作工程履约管理专题报告，总经济师李曙东作商务物资法务管理专题报告，纪委书记钱鲲作亏损（潜亏）项目专项治理工作情况通报。所属12家单位依次作年中运营情况分析汇报。7家单位作经验交流。

在大会表彰环节，对先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者、2023年新员工优秀师徒、市场营销奖、结算责任兑现、项目策划创效奖进行表彰。

本次会议以主会场加视频分会场形式召开，设1个主会场，12个视频分会场，公司领导、公司总部部门副职及以上人员，所属单位班子成员，各单体项目负责人，单体合同额10亿元以上项目总工程师、商务经理及受表彰和经验交流相关人员等333人在主会场参加会议。所属各单位经理助理、副三总师、安全总监、质量总监，总部部门负责人等133人在视频分会场参加会议。（唐天合、杜博文）