7月20日，公司安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2024年第二次工作会议（扩大）在深召开。局总经理助理、公司党委书记、董事长张春轩及公司领导班子成员参加，会议由公司副总经理丁世纯主持。

会上，公司安全总监许远博作安全生产委员会工作报告，质量总监张小东作质量管理委员会工作报告，工程管理部负责人常辉作环境管理委员会工作报告，分别总结汇报了2023年上半年安质环工作运行情况，并部署下半年重点工作。

张春轩就公司下半年安全、质量及环境管理工作提出具体要求。

在安全生产方面，要坚持系统思维，以高水平安全推动高质量发展。一是旗帜鲜明讲安全。全公司要坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，客观研判公司业态逐渐多元、工艺设备日渐多样等带来的安全风险挑战，把局《安全生产管理手册》各项规定动作作为日常管理标准，不折不扣执行到位，认真检视目标和效果、要求和执行之间的差距，明短板、强举措，全面提升安全管理水平。二是立足本职抓落实。切实压实管理责任，各级主要领导要亲自动手抓安全，各级领导班子成员要扎实落实“一岗双责”责任，安全监督人员要敢抓敢管，把安全责任落实到基层一线，两级总部要强化安全生产履职考核及结果运用，深刻分析问题根源，制定改进措施，各项目要完善体系协同管理机制，形成监管合力。三是治本攻坚固根基。各层级要深入落实集团、局关于治本攻坚三年行动的各项部署，加大排查治理频次，提升检查深度，严抓隐患整改及时率，通过解决实际问题化解各项风险。要加强边远散小项目、基础设施项目、新业态项目的督导检查，杜绝管理盲区。项目层面要正视自身管理问题，夯实基础管理,履行规定动作，做到风险防患于未然。

在质量管理方面，要坚持品质为先，以精益化质量管控助力高品质履约。一是增强质量意识，降低项目管理质量成本。深入开展“法人讲质量”活动，按季度组织质量事故案例警示教育，切实增强全员岗位质量意识。各项目要正确处理好工期与质量、效益的关系，各体系要横向协同联动，强化全员、全过程、全要素的质量管控，提升一次成活成优能力，降低质量成本。二是夯实基础管理，守住结构功能质量底线。持续开展桩基础质量治理专项行动，规范管理基本动作，严格执行《华南公司工程质量检查指导细则》，坚持关键工序旁站监督、隐蔽工程举牌验收。要切实抓好第三方评估迎检工作，杜绝因第三方末端影响市场投标的行为。要坚决执行质量管理禁令16条，守住结构、功能质量底线。三是加强风险排查，避免因质量产生负面舆情。要分级管控风险，重点关注人才安居项目、基础设施项目，特殊时段、关键环节的质量风险防控。严格执行局《质量舆情处置工作管理细则》，定期排查已交付项目，严格落实集团《关于项目开展风险隐患排查的紧急通知》要求，对已交付运营10年内的基础设施项目、房建项目履行好质量终身责任。

在环境管理方面，坚持严的基调，不断提升生态环保管理水平。一是深刻认识项目生态环保管控的严峻形势。近年来，国家对生态环保的要求越来越高，监管越来越严，执法力度空前。各单位要坚定环保意识，认真学习研究政策法规，在政府的要求上主动加码，筑牢项目生态环保基石，确保不再因发生环保违规问题受到行政处罚。二是抓实项目环境专项治理。各单位要严守环保红线，严格按照环评要求编制策划及专项方案并报审通过，基础设施类项目要及时掌握政策法规变化，落实过程专人跟踪，确保项目合规生产。要坚持源头控制，建立完整有效的建筑垃圾全过程管理流程，确保建筑垃圾处置不被处罚。三是推进“双碳”工作落实落地。要锚定双碳目标，做好绿色专项策划，努力打造绿色低碳标杆示范工程，积极开展经验交流，强化低碳技术创新与应用。要结合公司技术创新优势，持续开展碳盘查，探索推进绿色建造技术，降低企业能耗，在新业务领域形成新的核心竞争力。

本次会议以主会场加视频分会场形式召开，设1个主会场，12个视频分会场，公司领导、公司总部部门副职及以上人员，所属单位班子成员，各单体项目负责人，单体合同额10亿元以上项目总工程师、商务经理及受表彰和经验交流相关人员等333人在主会场参加会议。所属各单位经理助理、副三总师、安全总监、质量总监，总部部门负责人等133人在视频分会场参加会议。（王琦璇、程明飞）