7月29日上午，分公司在深圳隆重召开了2013年年中工作会。会议的主题是贯彻落实局年中工作会暨第四届项目管理论坛的会议精神，围绕“落实劳务实名制管理”和“推进绿色文明施工”两个方面，以项目履约为抓手，确保分公司的全年工作任务圆满完成。分公司党政领导、总部各部门及所属各单位负责人100余人参加了会议。会议由党委副书记常万勇主持。

    会上，分公司总经理程同普作了《精管理 强品质 保发展 加强项目履约确保全年工作任务圆满完成》的主题报告。分公司副总经理常俊国、总工程师刘培分别作了《加强项目策划 深化劳务实名 促进项目管理水平整体提升》、《实施绿色施工技术 促进管理水平升级 全力打造优秀的绿色施工企业》的专题报告。

    总经理程同普在报告中全面总结了分公司上半年各项工作取得的成绩。2013年上半年，分公司主要指标情况平稳：新签合同额81.88亿元，完成年度预算的51%；营业收入34.20亿元，完成年度预算的42.75%；利润总额0.92亿元，完成年度预算的48.42%。程总在部署下半年工作中提出了四点要求。一是以“劳务实名制”强化精细管理，从入口、监管、宣教、出口四个方面把好关。二是以“绿色施工”提升项目品质，要树立正确的“绿色施工”意识和建立完善的“绿色施工”施工体系。三是以“三箭齐发”保障良性循环。“三箭”之一为抓营销、促落地，包括坚持高端市场营销思路、持续加强营销体系建设、着力创新市场营销模式三个方面；“三箭”之二为抓履约、促生产，包括致力于工程品质提升、致力于资源平台建设、致力于“两化”全面推进三个方面；“三箭”之三为抓应收、促回笼，包括强化资金预算管理、强化结算底线管理、强化催收清欠管理三个方面。四是以“三个坚持”护航目标实现，即坚持深化创先争优、坚持群众路线教育、坚持助推和谐共建。

    会议最后，党委书记李林鹏作总结讲话。他首先指明了本次年中工作会的三个目的，即贯彻落实局年中工作会的会议精神、阶段性的总结上半年工作完成情况和安排部署下半年的主要工作。李书记从四个方面对下一步工作提出了要求。一是劳务管理方面，他将整个建筑行业的劳务工作现状总结为的“三个不好”，即好的劳务队伍不好寻找、劳务工人不好管理和劳务合同不好结算；“三个不好”带来了“两个结果”，即投诉增多、无底线地影响现场，纠纷频发、甚至会导致社会负面事件；“两个结果”引发了“两个思考”，即项目在劳务管理方面投入的精力过高但收效甚微，分公司不得不花代价为劳务买单。李书记从宏观走向、人口比例、城镇化进程、劳动年龄人口和青年人价值取向五个方面分析了造成现阶段劳务管理特点的原因。他强调，要想尽一切办法抢占劳务资源，主要措施有领导高度重视、健全组织机构、夯实基础管理三个方面。二是绿色施工方面，明确了绿色施工的主管领导与主管部门，理顺了管理关系；明确了以落实“四节一环保”和“绿色施工十项新技术”为抓手，指明了管理方向；明确了以总工程师刘培专题报告中的先进做法为样板，统一了管理标准。三是项目履约方面，李书记分析了部分项目现场管控不足的“三种现象”，并从五个方面强调了下一步项目履约的改进方向，即思想要重视、标准要吃透、现场要把握、底线要守住和管理要严格。四是遵纪守法方面，李书记要求大家做到“三管两做”，所谓“三管”即领导干部要管好自己、管好亲戚朋友、管好团队；所谓“两做”即干干净净做人、本本份份做事。（徐海泓 郑浩锐 报道摄影）