8月16日，深圳分公司召开了施工生产专题会议。会议的主题是针对分公司目前施工生产任务面临的严峻形势，要求各单位狠抓施工生产，强化项目履约，为确保完成年度目标而努力。分公司党政领导班子成员、所属各单位经理及生产经理、总部相关部门负责人等50余人参加了会议。会议由分公司党委书记李林鹏主持。

       会上，第二、三、四、五、六、七、九项目部及直属项目部负责人就施工产值完成情况、新开项目准备情况、竣工项目工作安排及项目重要节点控制四个方面作了汇报。

分公司党委书记李林鹏提出了六点意见：一是项目做到抢工期、降成本，重点是做好甲指分包部分的产值落实工作；二是加快收尾项目的实体验收和竣工结算；三是加快新开工项目的项目策划落实，重点包括团队及劳务队伍建设、大型机械设备进场、大宗物资采购、重点技术方案等；四是加强劳务管理，各单位充分利用供应商名录中的资源，拓宽劳务渠道；五是重点抓好项目12.31及春节点前点，工程正负零、主体封顶、付款及销售等重要节点；六是关注开发商的销售情况，要尽一切努力做好业主的销售前的准备工作。

       分公司总经理程同普作了总结讲话。程总通报了目前局内部施工产值的完成情况和分公司产值现状，强调了本次施工生产专题会的重要性，指出了各单位存在慢、等、靠三大共性问题。同时，程总提出了以下七点要求：一是提高思想认识。产值低会引起的成本高、效益低、发展慢等一系列问题，这与员工个人收入及企业未来发展密切相关。各单位务必提高思想认识，切实抓好各项工作。二是集中精力抓收尾项目，收尾项目必须在今年9月30日前清理完毕，保障项目的顺利收尾，全力投入到新开项目。三是集中精力抓履约。抓工期，保障各节点力争提前完成；抓品质，做好高标准、高起点的项目策划，着力打造标杆项目；抓资源整合，特别是劳务队伍和专业分包队伍。各个项目部要充分利用局的资源库，培养1-2支优秀的劳务队伍。四是集中精力抓重点项目的突破，具体做到“两提一降”，即：工期提速、品质提升、应收款降低。五是总部要做好对项目的服务。总部各部门除了做好管控，更要做好服务。总部各部门深入基层，特别是做好对新开工项目的帮扶工作及体系建设。六是应收账款紧抓不懈。各单位做好策划，分解指标，确保实现应收账款总量控制在营业收入的25%以内的年度目标。七是安全生产警钟长鸣，始终将安全生产常抓不懈，并将其转化为项目生产的自觉行为。（徐海泓）