7月24日，深圳分公司召开2015年年中工作会，分公司领导班子、总部各部门经理及所属各项目部班子成员约110人参加会议。本次会议的主题是贯彻落实局2015年年中工作会暨第六届项目管理论坛的会议精神，紧紧围绕“凝心聚力，攻坚克难，全面抓好各项工作贯彻落实”的指导思想，确保营业收入跨入“百亿元俱乐部”，为全面完成“十二五”规划各项目标而努力奋斗。

会上，深圳分公司总经理、党委副书记王永好作了题为《全面深化目标责任体系，着力提升工程总承包管理，为推动企业实现转型升级发展而不懈努力》的行政工作报告，对分公司上半年的工作进行了总结，并对下半年的工作进行了部署。

分公司副总经理常俊国，总经理助理、商务部经理薛国著分别作了工程总承包专题报告和项目目标责任制专题报告。深圳湾科技生态园项目部等7个单位分别围绕项目标准化管理、EPC总承包管理、项目目标责任制落实及项目党建工作等主题进行了经验交流。

局总经理助理，深圳分公司董事长、党委书记程同普作总结发言。他结合当前的宏观经济形势，对分公司今后的发展提出三个方面的要求。一是要正确认识内外部环境，增强发展的信心。他分析了经济新常态下基础设施及投融资业务竞争激烈、人才队伍单一、资金压力趋增等问题对分公司转型升级带来的各种挑战，同时也指出得天独厚的地缘优势以及经过十一五、十二五发展积淀形成的产品特色、项目团队等核心竞赛力、企业运行机制、市场美誉度等，将让分公司在“一带一路”建设、自贸区建设、长江经济带发展等国家战略中赢得“头啖汤”，机遇大于挑战，鼓励全体职工坚定发展信念；二是要科学定位企业未来发展方向，转变发展的观念，从“十三五”规划入手，加快转型升级的步伐，重点围绕基础设施建设和投融资业务，形成工程总包、基础设施、投融资联动的“大营销”格局，要力争实现全局排名前二、股份公司区域公司排名前三；三是要认真梳理企业发展过程中存在的问题，明确发展举措。他指出，分公司总部及所属各单位不同程度的存在自信心、责任心、进取心“三心”不足和领导力、沟通力、执行力“三力”不足的问题，将成为分公司转型升级的掣肘。因此，要全员共勉，共克时艰。在市场方面，要提升对接层次，加大对老业主的复访频次；在项目履约方面，着力解决两个“最后一公里”的问题，即力戒开工“慢热”和收尾久拖不决；在财务资金方面，要增强预算的刚性，拓宽融资渠道；在商务成本方面，进一步加大对目标责任制的落实，强化结算收款等；在人力资源方面，要优化结构，总量冻结；在党群工作方面，两级组织要结合“三严三实”专题活动，继续深化“强‘三心’ 提‘三力’”职业道德教育，全体职工统一思想，统一行动，为完成2015年各项指标而努力。

会议还进行了2015年度“七一”表彰，分别授予5个党支部、20名同志创先争优先锋旗、创先争优模范星（“三心”之星）及优秀党务工作者光荣称号。（廖燕峰）