8月15日8时15分，分公司2016年年中总部员工大会暨职工形势任务教育活动在新大楼长富金茂大厦25楼超越厅举行。分公司领导班子、总部全体职工参加会议。会议由分公司党委副书记、纪委书记、工会主席周彻主持。

会上，分公司总经理、党委副书记王永好传达了局和分公司年中工作会精神,强调下半年分公司要着力抓好“六项聚焦”，即：聚焦营销开拓，坚定信心确保规模增长；聚焦投资基建，助推公司发力转型升级；聚焦项目管理，稳步提升履约水平；聚焦商务管控，持续提升盈利能力；聚焦队伍建设，培育内生增长动力；聚焦党建引领，不断推进健康发展。

局总经理助理、分公司党委书记、董事长程同普简要总结了分公司2016年上半年各项工作，并结合下半年的工作安排，给大家上了一堂生动的形势任务宣讲课。

他在讲话中指出了分公司当前存在的“老观念、老问题、老话题”的“老三样”问题。“老观念”主要体现在市场营销找公司、项目履约靠业主、遇到难题向上交等老旧观念。“老问题”主要体现在：一是市场营销的不成熟，二是履约上的不成熟，三是管理上的不成熟，四是盈利水平有待提升。“老话题”主要强调：一是强调市场营销，尤其是在当前的宏观经济形势下，更要将市场营销工作放在重中之重；二是强调现场履约是基础，良好履约的影响不仅存在于施工阶段，而是存在于从市场营销到项目结算的全部过程；三是强调基层体系和能力建设。

他指出，“老三样”是当前阻碍分公司更好更快发展的症结所在，并因症施药，提出“新三招”，即“昂首踏上新征程、认真研究新课题、积极实施新举措”，巧妙应对，为分公司发展指明方向。

关于总部职能建设，程同普董事长讲到，分公司历来高度重视总部建设，特别是从2013年开始，围绕增强“三个意识”（引领意识、服务意识、管控意识）、提升“四种能力”（总揽全局的能力、推进发展的能力、科学管理的能力、应对突发事件的能力）、强化“五项职能”（发展规划、战略决策、资源配置、绩效管理、转型升级），明确提出了加强总部建设的总体目标和主要措施，并取得了明显成效：一是职能作用更加明显，二是体制机制更加完善，三是能力素质不断提高，四是工作作风进一步转变，五是党的建设和反腐倡廉建设进一步加强。

他指出，在肯定成绩的同时，也要清醒地看到当前总部还存在一些与形势、任务的新要求不相适应的问题。具体表现在以下几个方面：一是工作的责任感和紧迫感还不够；二是严细、务实的作风还不够；三是能力素质还需要进一步提高；四是管控力度还需要加强；五是业务运转还不够顺畅高效。

他还就总部建设工作提出五方面新要求：一是进一步振奋精神，要做到政治清醒、树立大局观念、增强战略意识、扑下身子真抓实干；二是努力提高能力素质，要进一步加强学习，进一步提高决策能力，进一步提高管控能力，进一步提高执行能力，进一步提高协调能力；三是完善选人用人机制，打造一个公开公正、有利于员工健康成长的平台，营造一个风清气正、有利于干事创业的环境，不断完善激励约束机制；四是切实改进工作作风，牢固树立群众观念和服务意识，深入调查研究，提高办事效率，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的好传统；五是进一步做好党建和思想政治工作，深入开展创先争优活动，加强党风廉政建设，加强思想政治工作，加强企业文化建设，积极履行社会责任。

会议的最后，程同普董事长强调，各部门要切实加强领导，切实履行责任，率先垂范，要求广大员工做到的，自己首先做到，要求下级做到的，上级首先做到；要求项目做到的，总部首先做到，形成逐级负责、层层落实的工作格局。重点要解决四个问题，一是要解决事业心、责任感问题；二是要解决服务项目、服务职工群众的问题；三是要解决办公、办文的质量、水平、效果问题；四是解决人员管理和基础管理问题。各部门要根据工作职能、业务特点，找准切入点和突破口，使总部员工进一步增强事业心、责任感；进一步改进工作作风，尽职尽责地完成工作任务，提高办事效率；进一步加强能力素质建设，充分发挥总部的职能作用；进一步加强团结协作，营造和谐共事的良好氛围，以新的姿态、新的面貌开创总部建设的新局面。（卢锦辉）