1月11日，分公司领导班子务虚会在深圳召开。会议在全面回顾2016年重点工作的基础上，通过对当前形势的研判，对2017年的主要工作进行了谋划和部署。会议由局总经理助理，分公司党委书记、董事长程同普主持，分公司在深的领导班子成员出席了会议。

会上，分公司领导班子成员结合各自分管业务，深入分析了2016年分公司取得的成绩和不足，并积极围绕如何进一步推动转型升级的会议主题，在如何抢抓发展机遇、如何创新工作模式等方面提出了很多具体的思路、举措和重点工作内容。

会上，分公司总经理、党委副书记王永好在发言中首先回顾了2016年分公司主要经营指标的完成情况和取得的主要成绩，并结合上年度的工作不足对2017年的工作提出具体要求：一是要狠抓市场营销不动摇。在基础设施、投资等新领域，要通过专题会的形式，明确领导班子分工，进一步划清部门职能边界，推动大营销体系在总部部门间深度融合；在传统房建领域，要坚持主抓大项目，重点布局广东，持续深耕珠三角区域。要重点争取深圳地区的旧改项目和装配式住宅项目，把握政策机遇，站在区域发展的前沿。二是要紧抓项目履约能力不放松。要全力保证项目生产安全，积极围绕项目创优、观摩、盈利等核心目标，在分公司层面就把项目实施策划做好做细，并在实施过程中对策划书的内容做到持续跟进、监督、控制和落实，确保项目策划书不流于形式。

会议最后，程同普董事长作了重要讲话。他首先肯定了本次务虚会的成效。随后，他在全面总结2016年工作成绩和深入分析问题的基础上，结合对各方面形势的研判，提出了对2017年分公司工作的总体思路。

在讲话中，程董事长将2016年的总体工作提纲挈领地总结为“既有亮点，又有短板；分工明确，协同不足；资源很多，对接不勤”。

亮点突出体现在，一是党群板块圆满实现了年初提出的分公司宣传工作上央视、进央媒的目标，并荣获全国工人先锋号、股份公司先进基层党组织等高等级荣誉；二是财务资金板块，实现了“营改增”的平稳过渡，通过了国家审计署和局审计署的两次专项审计考验，也通过了股份公司财经纪律检查；三是生产板块，各级项目观摩收获颇丰，斩获了“国家优质工程奖等国家级荣誉，同时也收获了一大批工法成果；四是市场板块，圆满完成合同额指标，合同的质量、体量在局内排名稳居前三。四是商务板块，目标责任制进一步优化。不足主要体现在主营业务收入现金流方面；在分公司班子和总部部门的履职方面，各班子成员“守土有责”，各总部部门分工明确，但整体协同不足；在社会资源的维护上，虽然资源丰富，但对接不勤。他指出，以上这些问题综合导致了分公司在2016年规模扎得不够稳、转型速度不够快、提质增效不够显著。

在讲话中，董事长将分公司2017年的工作思路简明扼要地概括为“三提三聚”，三提为提振信心、提升能力、提前筹划，三聚为聚集资源、聚焦目标、聚合力量、全面推进转型升级，昂首迎接第一届党代会和党的十九大召开。具体来说，三提中的提振信心主要是指在传统房建领域，要寻找新的提质增效突破口，提升商务策划能力、索赔能力，进一步做好科技降本增效，提升项目员工的盈利信心；提升能力是指要全面提升总目管控能力；提前筹划是指在转型升级业务方面，要提前做好一系列市场、投资、履约等方面的筹划工作。三聚中的聚集资源是指要善于聚集内外部的资源，在引进外部力量的同时还要善于内部挖潜，在人财物和社会资源方面要做好有机整合；聚焦目标就是要坚持将主攻方向放在轨道交通、综合管廊和水利水务不动摇，可以适度考虑市政工程，以跟踪项目为主要的着眼点，可以将经营区域的眼界放得稍远一些，对云贵川等热点地区要适度关注。聚合力量指的是通过构建分公司的大营销体系聚合总部和大项目部的营销力量，明确各自所扮演的角色。在基础设施部和大项目部之间，根据具体基础设施项目的体量和类型选择不同的履约主体。基础设施部可以根据不同的专业类型分设不同的项目组，并以通过与项目组签订目标责任书的方式将责任目标分解、落实。

在讲话中，董事长简要地指出了2017年分公司的主要工作内容。

第一，基础管理持续夯实。

首先，优化现有制度。基础管理能力强是分公司历经多次机构变革而快速实现超越的法宝，是分公司各项管理制度适应性的综合体现。但现阶段随着分公司规模的不断壮大，部分制度的不适应性逐渐显现。为此，分公司将利用半年，甚至一年的时间重新梳理、优化和提升各项制度的内容及其适用性，进一步强化公司的基础管理能力。其次，目标责任制持续完善。要通过进一步强化管理和提升技术的方式，解决传统业务盈利能力目前遇到的瓶颈。第三，履约能力持续提升。要进一步在进度、质量、成本、党建等各个方面全面提升履约能力。第四，队伍建设持续发力。今后既要充实传统业务人才数量，也要不断加强新业务人才的储备。第五，用好对标学习。要通过对标将对标单位的优秀成果运用到实际工作中。各业务板块本年度要完成一次对标，同时在年中进行一次全公司的综合对标。尤其是通过对标提升项目履约能力方面，要打开眼界，要了解并学习到外面的先进技术和成熟经验。

第二，转型升级持续推进。

首先，解放思想。解放思想是转型升级的第一步，要在选人用人、资源利用、项目跟进等方面解放思想，大胆尝试。例如，可以通过组建一个涵盖专业、投资、市场三方面人才的小组的形式，确保项目的持续跟进。其次，目标要进一步清晰。要持续聚焦于核心产品、主营市场和重点项目。第三，团队要进一步形成。在基础设施和投资领域，一定要确保团队先行，把团队建设作为重点抓手。第四，要提前做好履约策划。各业务板块要通过充实专业人员，强化专业能力，进一步为履约做好充分的技术储备。

第三，基层党建持续深入。

首先，进一步强化专职副书记职能。项目上设置的专职副书记的作用发挥和工作能力表现不一。原因在于，一是主观上，有些基层专职副书记的能力不足；二是组织支持上，存在少量项目对党建工作的支持不足。今后要从以上两个方面进行改进和提升，保证基层组织建设，才进一步确保基层党建工作的深入开展。其次，进一步做实“一岗双责”。要进一步坐实经营责任和主体责任。第三，进一步做足“三心三力”。在“三心三力”的教育活动中，要通过新的方式，让员工对责任有敬畏，对公司有归属，对个人的职业生涯有规划。

会议最后，董事长总结到，想要把我们的事业做大，分公司全体员工必须要有敢为人先的信心，必须要有一往无前的勇气，必须要有抓铁有痕的作风。他指出，分公司能否跟上“十三五”转型升级的大势，2017年是关键的一年。希望大家在新的一年凝心聚气，共同谋划，圆满完成今年的各项工作。